. Le-cinquième-fondement-du-lean, Manufacturing préconise de viser la perfection (voir page 16), c'est-à-dire de fixer des objectifs ambitieux qui vont piloter la démarche d'amélioration. Le choix d'indicateurs fiables et appropriés assure le suivi de l'évolution de l'entreprise, la mesure de l'écart par rapport aux objectifs

. La-conduite-régulière-d-'événements-lean-encouragea-et-inspira-les-salariés-de-lundbeck, Le rythme de changement appliqué fût le plus important de l'histoire de l'entreprise : le nombre d'événements Lean réalisés chaque année était égal au nombre d'employés de l'entreprise divisé par dix. Cela a permis de garantir la participation de tous les salariés, d'obtenir des résultats rapides

L. 'exemple-du-laboratoire, Lundbeck démontre que l'industrie pharmaceutique est un domaine dans lequel s'applique le Lean Manufacturing. Les résultats présentés par l'entreprise illustrent les bénéfices que peut apporter le Lean, en termes de réduction de coûts mais

. Dans-ce-contexte-d, accroissement des besoins, associé à la volonté constante d'améliorer la satisfaction des patients, les Etablissements Français du Sang (EFS) s'intéressent aux outils d'amélioration organisationnelle utilisés dans l'industrie

:. T. Source and . Melton, The Benefits of Lean manufacturing ? What lean thinking has to offer the process industries, Chemical Engineering Research and Design, vol.83, pp.662-673, 2005.

:. F. Source, P. Bertholeey, E. Bourniquel, and . Rivery, Méthodes d'amélioration organisationnelle appliquées aux activités des établissements de transfusion sanguine (ETS), Transfusion Clinique et Biologique, vol.16, pp.93-100, 2009.

M. Pillet, Six Sigma comment l'appliquer, Edition d'Organisation, 2004.

M. Rother and J. Shook, Bien voir pour mieux gérer, Edition française réalisée par l, 2008.

D. K. Sobek-ii and A. Smalley, Understanding A3 thinking, a critical component of Toyota's PDCA Management System, 2008.

F. Olivier, Thèse d'exercice de Pharmacie, L'approche Lean : méthodes et outils appliqués aux ateliers de production pharmaceutique, 2009.

G. Revenu and L. , amélioration continue pour accélérer les flux, École des Mines d'Albi-Carmaux, 2009.

I. Cours and . Lyon, Génie industriel dans les systèmes hospitaliers, L'analyse de l'existant, disponible sur http, 2010.

A. Gdoura, Présentation pour l'EuroMed Innovation and Technology Programme, 2008.

C. Articles, S. Lamber, G. Abdul-nour, M. Lortierivières, V. Grover et al., Cartographie de la chaîne de valeur : Cerner la valeur pour obtenir un avantage concurrentiel, Business and Economic Review, vol.46, issue.2, pp.14-18, 2000.

F. A. Abdulmalek and J. Rajgopal, Analyzing the benefits of lean manufacturing and value stream mapping via simulation: A process sector case study, International Journal of Production Economics, vol.107, issue.1, pp.223-236, 2007.
DOI : 10.1016/j.ijpe.2006.09.009

A. , A. Armstrong, and A. Björe, Making medicinal chemistry more effective ? application of lean sigma to improve processes, speed and quality, Drug Discovery Today, 2009.

C. Houborg, Implementing a successful lean programme: Where do you begin ?, Pharmaceutical Technology Europe, pp.52-57, 2010.

T. Melton, The Benefits of Lean Manufacturing, Chemical Engineering Research and Design, vol.83, issue.6, pp.662-673, 2005.
DOI : 10.1205/cherd.04351

F. Bertholeey, P. Bourniquel, and E. Rivery, Méthodes d'amélioration organisationnelle appliquées aux activités des établissements de transfusion sanguine (ETS) Sites Internet http://www.vision-lean.fr, consulté le 12 Octobre 2010 http://www.idecq.com, consulté le 30 Novembre, Transfusion Clinique et Biologique, issue.18, pp.93-100, 2009.