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P. Aller, P. , and .. , 66 1. Proposition d'une note de synthèse sur les logiques de pensée et les logiques méthodologiques de ces auteurs, p.72

. De-manière-globale, les salariés arrivent à faire une coupure entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle. -Points à améliorer Arriver à faire une coupure, notamment en cas d'incidents

. Au-vu-de-la-pyramide-des-Âges, les demandes de formations sont moindres. -Propositions d'amélioration Faire des retours aux personnels sur les demandes de formation (acceptées ou non) en

. Aussi, entretien individuel est un moment d'échanges. Il s'agit de le co-construire avec son manager afin d'arriver à une évaluation acceptable

. Toutefois, il a été rappelé que cet entretien ne relevait pas du jugement (smiley) mais bien d'une volonté d'avancer avec la personne. Le document reste donc un support pour les personnels pour orienter la discussion qui, elle, est bien plus importante et pertinente, p.84

. Saynète-5, passage à 26/24 à la fabrication -Points positifs Consultation des personnels pour ce changement Prise en compte du côté technique. -Points à améliorer Prendre en compte l'aspect humain et sécuritaire, Propositions d'amélioration Formations SST (dont « recyclage » tous les 2 ans ») pour l'ensemble du personnel

. Au-vu-du-contexte-de, entreprise, profiter des périodes de chômage technique pour former le personnel semble être opportun ; toutefois, il s'agit de prendre en compte ce besoin et trouver un mode d'organisation pour ces formations sans compter sur ces périodes, p.85

. Outil-qui-crée-un-sentiment-d, injustice dans le sens où tout le monde travaille et apporte sa pierre à l'édifice. Décision finale des méritants par la Direction (qui peut s'avérer en contradiction avec les choix des chefs), qui ne connaît pas le travail. Certaines justifications sont perçues comme injustes de par la part importante de subjectivité. -Propositions d'amélioration Faire un groupe de travail mixte (encadrement, salariés) ou avoir une formation sur ce qu'être factuel signifie

. Au-lieu-d-'envoyer-un-plan, difficilement compréhensible aux salariés et long à déchiffrer, le BE pourrait se rendre sur le terrain, recueillir les propositions et ensuite monter l'étude. -Réflexions des groupes Mettre à profit l'expertise de chacun en apprenant à écouter l'autre sur ce qu'il a à apporter pour améliorer la situation

I. Non and . Ont-leur-truc, ancienne Direction nous l'imposait eux ils nous font croire qu'on y va tous dans le même parce que tout ce qu'on dit en réunion, on dit faut ci, faut ça pour tourner à 3 mais il y aura rien de fait, j'ai déjà fait à 4, 11km dans une nuit qu'est ce que ça va être à 3, c'est dur je sais pas où ils veulent en venir