B. Ouvrages, J. , and M. , Equipes de scène ? L'organisation et le management des services techniques du spectacle vivant, Editions AS ? Collection Sceno+, 2009.

A. , E. , E. , J. Luc, R. Wittorski et al., Le manager est un psy, Editions d'Organisation Analyse du travail et production de compétences collectives Ingénierie et évaluation des compétences, Editions d'organisation, Dir) Le Management des Entreprises Artistiques et Culturelles. Editions Economica ? Collection Gestion, 1997.

A. Publications and G. , Culture et Territoires : les conditions d'émergence des « espaces » culturels en Ile de France, Synthèse CESR dIle de France PROSPECTIVE FORMATION EMPLOI. Le spectacle vivant, La Documentation française BLANC, Jacques. Les entreprises artistiques et culturelles en France, Propositions pour améliorer la production par la diversification du réseau d'entreprises et de nouvelles approches de gestion, 1997.

M. Articles-de-périodique, C. , S. , and J. Pierre, Le soutien des régions au spectacle vivant, L'observatoire Plus, n°33, 100. ROUSSEAU, Clara. La professionnalisation du spectacle vivant, Du théâtre ? La revue n°22, Diffusion Actes Sud, p.65, 1998.

A. Et-danse and .. , 7 B) Arts plastiques8 C) Lecture publique

I. Moyens-de-mise-en-oeuvre and .. , 22 A) Mode de gestion et statut de l'organisme22 B) Equipe au service du projet, p.23

.. De-stage, 25 I ) Description du service25 II ) Analyse de la mission, Section II : Description et Analyse de, p.26

A. Gestion-des-ressources-humaines and .. , 26 B) Développement de projets, 27 D) Gestion administrative quotidienne, p.28

.. Management-indispensable, 31 I ) L'apparition d'une carence dans le secteur, Section I : La gestion des ressources humaines, p.31

A. Une-nécessité-d-'organisation-hiérarchisée and .. , 31 B) Les méfaits de la surmotivation et les risques liés à l'affectif33 C) La gestion des intermittents, p.34

I. , L. Apports-de-la-gestion-des-ressources-humaines, and .. , 36 A) Une meilleure organisation des conditions de travail36 B) Les moyens mis en oeuvre36 a) Communication interne, 36 b) Création de compétences collectives, p.37

A. La, «. Culture-métier, and ». , 43 B) L'incertitude face44 a) L'apparente inutilité de l'optimisation44 b) Les présomptions sur l'excellence des savoir-faire, p.45

I. Une-prise-de-conscience-récente-dans-les and C. , 46 III ) Le rapport aux élus du personnel48 A) La mise en place d'un dialogue, 48 B) Le refus d'individualiser les relations, p.50

I. La-gestion-des-carrières and .. , 56 A) Les fiches de poste et l56 a) Elaboration de la fiche de poste56 b) Mise à jour de la fiche de poste57 c) Diffusion de l'organigramme, ., p.58