L. Souvent and A. Trois-quart-des-joueuses-quand-même, qui sont des gens accessibles qui? C'est un tout, quoi. Ce n'est pas une entreprise, je viens, j'ai des salariés

C. Gontier and :. Mmm, Et euh? Ouais quelque part le club là, le club professionnel, tel que tu le définis, c'est un vecteur aussi de fédération sur un territoire et de? Enfin d'identification, autour d'un sport, et? Dirigeant : Bien sûr, ça j'en suis, mais alors, convaincu depuis longtemps ?

C. Gontier, Oui, une caisse de résonance aussi pour le territoire quimpérois qui n'est pas réputé pour ça

C. Gontier, club, là, depuis que tu es dirigeant ? Là je parle vraiment en entité pro, comment tu as? Comment vous faites vivre ce projet ? Et puis après, sur les relations que tu as entre? Là, toi en tant que dirigeant, enfin? La direction et les bénévoles

. Dirigeant, Alors, là, j'ai? Moi j'ai évolué et changé mon comportement. Euh? Déjà avec les joueuses, avec l'effectif? Avant, j'étais beaucoup plus? Copain, entre guillemet, proche

. Il and . Décidé-un-jour-de-changer, C'est-à-dire de devenir patron. Parce que?. En fait quand on?. Les gens qui sont salariés oublient souvent qu'ils ont des obligations. Il n'y a pas que le patron qui a des obligations

C. Gontier, Avant, tu étais plus proche d'elles ?

. Dirigeant and . Oui, Avant j'avais des personnes que je considérais comme des amies? Aujourd'hui? Cette année, par exemple, il y a? Je connais une personne Et j'ai eu le même comportement avec elle qu'avec les autres. C'est là qu'elle s'est posée des questions aussi, bon et puis? C'est S., pour moi c'est une copine, voilà c'est différent

S. Après and . On, Donc, je suis beaucoup plus dur et exigeant Parce que dans le sport, on s'aperçoit que? Ben c'est un petit peu, quand même, tranquille, quoi. Les seuls moments où on ne t'oublie pas, quoi, c'est le dernier jour du mois Ou si tu as un jour de retard pour le paiement de salaire. Voilà. Mais après tout ce qui est? Qui doit être fait? Moi, c'est une très très grande déception, c'était les sportifs de haut niveau, ça c'est?. Surtout cette année. , c'est le comportement. C'est une grosse déception, donc j'ai changé mes relations avec ces gens là et je ne vais pas revenir en arrière, quoi. Ça c'est sur. Donc, ils et elles sont salariés et sont là pour faire un boulot. Autant que ça se passe le mieux possible, mais par contre si je dois jouer le rôle du patron, je le fais quoi, voilà. Ce que je ne faisais pas avant. Vis-à-vis des autres dirigeants, ben ça n'a pas changé parce que? On s'entendait bien, on s'entend bien

. Avec-la-salariée, autres domaines, ne connaissait pas le volley, le job en question, tout çà, donc? Ca n'a pas été simple, euh? La difficulté pour elle, c'est qu'on n'est pas disponibles comme dans une entreprise normale, donc? Il faut s'adapter aussi. Donc, même si elle a eu l'impression au départ qu'on était dur avec elle, que j'étais dur avec elle, on? A force de discuter et puis? Elle en faisant, ben en travaillant de mieux en mieux, en s'améliorant, les relations se sont vraiment apaisées et son? C'est une relation de confiance

C. Gontier, Et peut être aussi parce que justement, ce n'est pas une salariée sportive

C. Gontier, Ça c'est certain, par contre? Dirigeant : Ouais, donc là il faut le reconnaître. Je pense qu'elle a trouvé sa place et plus ça va, ben, plus la confiance, est là et puis?

C. Gontier, Et qu'est que tu penses justement des difficultés entre M.? Enfin là, pour le coup, je dis M., mais c'est le poste d'attachée commerciale

. Dirigeant, Parce que? Les bénévoles en question, se prennent pour des gens qu'ils ne sont pas Se prennent pour des décideurs. Et? Des gens qui gèrent. Ils ont oublié, ça, que c'était avant. Aujourd'hui, ils sont bénévoles, ils aident à faire fonctionner le club, mais ils n'ont pas de lien de subordination sur M., donc, ils peuvent donner des idées, ils peuvent? Mais, de quel droit critiquer? La méchanceté, tu sais, des fois

C. Gontier, Rétro pédalage? Dirigeant : Ouais. Donc? Non, ça, c'est clair, à mon? C'est un des points les plus compliqués pour elle. Il faut gérer ces gens là, quoi. consciente, je ne sais pas mais c'est un peu la question

C. Voilà, est-ce que quelque part ça ne répond pas aussi à ce besoin de gérer les différentes cultures et en même temps il faut une avancée parce que le monde pro

. Dirigeant:-c-'est-exactement-Ça, On s'appuie sur tous les gens qui veulent avancer, qui ont des critiques constructives. Les personnes qui passent leur temps à critiquer et si on ne veut pas machin

. Dirigeant, Parce que tant que c'est nous qui sommes là, donc on veut que ça avance, d'une certaine manière en respectant tout le monde, mais faut que ça avance quand même. Donc les gens qui sont des freins, on l'explique, et puis s'ils continuent à être des freins

C. Gontier:-ah-ouais. and . Ou, C'est à dire que ceux qui avancent avec vous c'est quoi aussi? C'est des gens qui ont compris, enfin, qui sont proches de votre projet?

J. Dirigeant, Il a trouvé quelqu'un pour le seconder voir pour le succéder au bar

. Dirigeantadam-ni-d-'eve, Ben ce mec là, à son poste, ce qu'il voulait faire dans le club et tout, parce qu'on nous a dit ben voilà il va faire ça, donc pas de soucis. On voit que le mec, c'est son truc, il est motivé. On ne lui demande rien, il fait, il est toujours content, il...Voilà... Il n'est pas là depuis longtemps. Ça fait trois ans je crois, deux, trois ans

C. Gontier, Justement moi, c'est l'hypothèse c'est que j'ai remarqué que ceux qui sont là depuis pas longtemps, s'intègrent beaucoup

C. Gontier, Parce que, en fait, ils ne portent pas la même histoire que ceux qui

. Dirigeant, Exactement ! Ben ceux qui étaient là avant, il y a longtemps, ils sont toujours dans, je devrais peut-être pas dire ça mais euh c

C. Gontier, Non mais vas-y, ça reste entre nous de toute façon

. Dirigeant:-je-pense-que-c-'est, Il y a de la frustration chez ces gens là de se dire "putain les compères ils ont réussi à faire un truc tip-top et nous on a jamais réussi, à part se, s'engueuler, se séparer, etc, Leur vécu hein... Et ça, ça les emmerde un peu. Et comme ils ont perdu la Dirigeant : micro, c'est tout

C. Gontier, Et il en fait beaucoup Maintenant la question c'est de savoir certainement comment on passe, euh... Comment on passe ce temps ? Enfin, comment on arrive à créer une passation

C. Gontier, Enfin, moi je n'ai pas eu? Je me suis entretenu avec lui, je n

. Voilà, il ne m'a pas dit : « j'en peux plus, j'en ai assez

. Dirigeant, Oui mais ça il nous le dit vingt fois par an

C. Gontier, Oui mais, par contre c'est sa vie

. Dirigeant, Ouais, voilà. Et puis c'est un mec sur qui on peut compter, c'est, Enfin...C'est quelqu'un de bien

. Dirigeant, Après, bon, il est brut de plomberie des fois mais... Enfin, moi personnellement, je n'ai pas de soucis, je m'entends bien avec lui

C. Gontier, Après ce qui est toujours un peu dommage, c'est quand on en f? C'est quand ça peut devenir un frein. Pour moi ce qui est le plus dommage dans cette affaire-là, c'est son incapacité à travailler de concert avec M.. Voilà. Parce que ça c'est dommage parce qu'ils devraient être hyper complémentaires, alors... Je pense aussi que peutêtre que M. n'a pas eu forcément la bonne forme pour travailler avec les bénévoles. C'est compliqué de travailler avec des bénévoles. Il faut se rappeler qu'on n'a pas de lien de subordination ni dans un sens ni dans l'autre, donc... Voilà. Peut-être qu'il y a eut ça aussi au début, j'en sais rien. Mais

C. Gontier, Là, c'est un vrai frein à l'amélioration, à une progression justement, de la qualité du spectacle, parce que ça épuise tout le monde

C. Gontier, On peut toujours être partout, mais ça, Sauf qu'un moment faut avancer quoi

C. Gontier, . Oui, and . Oui, Puis on part sur un type de confiance sinon on n'y va pas

. Dirigeant:-c-'est-ce-que-je-lui-dis-va-faire, J'ai reposé la question, en CA amateur je dis : «mais vous pensez ce que réellement vous êtes... Enfin, convaincu quoi! Parce que si vous n'êtes pas convaincu, il faut pas faire hein ? Puis nous ben on fera une société, même si on ne veut pas le faire, on fera une société. Parce qu"il faut être convaincu, faut avoir confiance

C. 'est-nous-qui-prenons-sur-notre-budget.-c-'est-pas-lui and . Lui, on lui demande le moindre truc, tshirt pour les gamins, non... Alors nous on va le faire, mais, Tout est sujet à... Pas à polémique parce qu'on en est pas encore là

D. Ouais, O. .. Moi, and . Je-m-'interroge-sur-le, Parce que ça, ça va un temps mais au bout d'un moment je

. .. Dirigeant:-et-je and . Moi, Je ne parle pas, j'écoute aussi beaucoup avant de dire quelque chose. Je vois bien. Ils ont un système de monarchie. Nous, l'élite, ça n'existe pas

C. 'est-la-république,-c-'est-la-démocratie, Eux, c'est la monarchie. Lui décide avec Ca., les autres sont informés. Dont moi qui suis aussi au bureau, pop, c'est fait

C. Gontier:-ben, Mais même si des fois euh

. Dirigeant:-non, Mais il faut Il faut informer, il faut donner les éléments, euh... Il y a quand mêmes des sujets qui méritent discussion, Quand on embauche un salarié, ben les gens doivent savoir sous quelles conditions il est embauché, euh...Pour quelle mission

C. Gontier, Peut être Dirigeant : Toutes les décisions sont prises comme ça, et ça moi j'y crois pas du tout. Donc ça c'est un truc qui, mouais me

D. Ah-non,-non and N. .. Là, Je suis à fond dans le projet, dans justement finaliser ce que tu as fait, les statuts, les procédures, les trucs. Lui, il n'y a pas un coup de fil, une demande, une aide, rien, il s'en fout. En gros, ils veulent fusionner, ben ils fusionnent quoi

C. Gontier and . Oui, Mais je pense qu'il y a beaucoup de ça malheureusement oui

. .. Dirigeant:-et and . Parce-qu, Ouais, enfin bon Jusqu'à je ne sais pas s'il faut vraiment avoir confiance aux gens de l'élite quoi. » Ben, il ne faut pas avoir confiance, euh. On arrive avec 700 000 Euros, on propose d'embaucher un salarié pour s'occuper des gamins, il y a plein de choses qu'on fait, on essaie d'être transparents sur tout, on invite, on les invite à venir à... Parce qu'au soir . La seule chose qu'il trouve à dire à Ch., c'est que « tu as été nul quoi ». Ben, je suis désolé mais euh... Mais je le savais avant, donc c'est pour ça que moi de temps en temps j'ai coupé Ch

L. Fait and Q. Ch, n'en parle pas, parce qu'il était dans sa présentation qui est très très bien faite

. .. Ça-n-'a-pas-raté-hein and . Ping, Ce n'est pas constructif ça

C. Gontier and . Mais-en-quoi, Qu'est-ce qu'il lui a reproché à Ch

. Dirigeant:-ben-parce-que-ch-'est, ne présentait que finalement le projet pro, dans ses flags Parce qu'il n'a pas dit que ça découlait d'une fusion, enfin il... Donc moi derrière je dis, ben non c'est parce qu'il y a un point de règlement, mais effectivement on veut aussi développer le sport de masse, les jeunes, etc., etc.... Mais P, pp.là-dessus

C. Gontier, Et là, c'est quoi les dates un peu butoirs?

. Dirigeant-soit,-enfin, Après on fera des PV avec date et Datée et antidatée mais euh, ouais Par exemple, le fait de faire ça, dans son esprit, lui il pense que M. il va l'avoir, il va la gérer quoi... Non, ce n'est pas... Non, non, M., elle est salariée Elle sera salariée de la partie Quimper volley 29, mais détachée sur la partie élite, qui la rémunère, qui l'a... Après si des fois il y a des petits trucs à faire et qu'elle a le temps, oui. M., elle ne veut surtout pas bosser avec lui. Elle me l'a dit. Donc il hors de question que je bosse avec ces gens là. Parce que tout est directif, tout est, Moi, à M., je dis : « ben tiens j'ai pensé à tel truc, tu en penses quoi? Ou si tu as le temps de les regarder, tu me diras ce que tu en penses ! » Ou alors elle me dit : « ah ben tiens, j'ai fait ça, est ce que tu penses que je peux... », Ben « Tu me le dis, tu fais... ». Donc, du coup elle trouve aussi son

. Lui-c-', est : « je veux ça, tac, si tu n'as pas fait ça, c'est pas bien euh

C. Gontier, . Ouais, . .. Donc-sur-le, and . Sur-le, Et tu penses que ça peut quand même fonctionner mais il y a des choses finiront par Dirigeant : Moi je pense que sur la durée, euh, sur la durée

. Avec, Parce qu'il n'a pas de souplesse. Il n'est pas tolérant, je trouve qu'il n'est pas tolérant. Alors qu'il y a des gens vachement

C. Gontier, Ouais, donc il y aura peut-être un

. Dirigeant, Et à ma grande surprise, quand même il ne fait pas l'unanimité. Loin de là quoi

. Dirigeant, Les gens ne le disent pas

C. Gontier, Ouais, donc il y aura une restructuration un peu, peut-être en interne

C. Gontier, Les choses font que, à un moment donné

C. Gontier, Par la force des choses, ça sera organisé parce qu'il faut que ça marche quoi

. .. Ok, Donc s'il y a du freinage de trop, ou trop de critiques des trucs qui se

C. Gontier, Et toi, ton avenir au sein du club

. Dirigeant:-moi, Je ne sais pas Pour l'instant, euh... Pour l'instant, je m'y sens bien euh... A part des quelques petits coups de mou quand tu as une descente ou un truc comme ça, mais je suis toujours très motivé

. Sincèrement-hein.-c-'est, On en a déjà parlé plusieurs fois Je pense que le jour où il y en a un qui arrête, euh... Les autres arrêtent aussi. Peu importe l'ordre. C'est ça qui est un peu

E. .. Dirigeant:-nous, . Franchement, Y. Moi, and . Ch, on pense, à terme, on rêve de ça, mais on pense qu'on peut y arriver, c'est un jour... C'est vrai, c'est de jouer une coupe d'Europe. Ne serait-ce qu'un tour, à Quimper. Ça c'est pour le fun. C'est pour euh... Le coté euh... Le coté sportif, challenge, euh...C'est ce à quoi on veut arriver. Après il y a plein de difficultés, règlements, finances, etc, Le jour où on aura réussi ça, je pense que pour nous ça sera un peu notre Graal, et à ce moment là

. Dirigeant, De passer la main. Mais pas comme ça

C. Gontier, Par contre l'idée, c'est peut-être de former derrière

. Dirigeant, . Ouais, and . Faut-qu-'il-y-ait-du-monde, Il ne faut surtout pas que tout ce qu'on a fait se soit pour rien quoi Il faut? Non, non, ça serait trop moche. Et tout ce qu'on... Le projet qu'on veut faire, c'est un projet à long terme, donc... Laisser un projet à long terme, mais pas forcément avec nous aux rênes de... Voilà. C'est... Je suis sûr qu'il y a des gens qui seraient, qui sont aussi intéressé donc, Mais le problème c'est ça. C'est aussi le coté amitié

C. Gontier, Ouais, mais en même temps Dirigeant : Et nous, c'est le moteur hein. Donc...Ce n'est pas... Mais sportivement, ouais... Un petit tour de coupe d'Europe, là ça serait... Le top. Et puis... Mais après euh... Autrement à échéance plus proche, aujourd'hui, je suis Dirigeant, c'est pas pour autant que je vais l'être encore très longtemps, Ca, j'en sais rien

C. Gontier, Oui, tu peux rester actif sans forcément rester Dirigeant? Dirigeant : Ouais, ouais

C. Gontier, Travailler sur des dossiers plus précis justement à la limite de ce que tu aimerais faire? Dirigeant : Ah ouais, ouais

. Dirigeant, Ça ce n'est pas quelque chose qui, auxquelles je suis attaché, quoi. C'est? Quelque chose qui peut évoluer selon les choix de chacun, les votes

D. Ouais, . .. Donc-euh, and . Mais, Pérenniser tout ce qu'on a fait ça serait bien, ouais. Et puis si on peut, si on peut vraiment réussir à ce que, ben... La formation, les jeunes

C. Gontier, En fait, tu n'as que les recettes, et comme tu n'as aucune idée des charges

C. Gontier, Et tu gères aussi la caisse buvette, sandwichs, bonbons? ILB. : Voilà?Sandwichs et puis? tombola

C. Gontier, . Oui, and I. Merchandising-du-club?, Il y avait à la saison d'avant, des cartes postales, qu'on a continué à vendre cette année, il y avait des autocollants

C. Gontier, Donc, ouais, ça c'est sur ta ? Un peu ta fonction de trésorière adjointe, donc ça veut dire que toi, tu n'a pas accès en fait à la trésorerie générale du club ? ILB

C. Gontier, D'accord, tu travailles uniquement? Oui, c'est ce que j'avais isolé

E. Apparemment and . Trouvait-Ça-trop-lourd, et donc c'est comme ça que j'ai intégré le? Camille Gontier

C. Gontier, Qui est ce qui t'a fait intégrer le directoire ?, p.162

C. Gontier and I. Qu-'en-fait-tu?-en-fait?, En fait, il recherchait quelqu'un qui voulait bien gérer la caisse. Donc, on m'a posé? Je suis arrivée au volley, on va dire?. Parce que donc comme je te disais je n'ai jamais fait partie d'aucune asso, je n'ai jamais fait de sport, et? où je travaille, donc je travaille chez Bolloré, tu as peut-être? Camille Gontier : Oui, j'ai vu

C. Gontier, Toi, tu as été à un match, comme ça en fait ?

C. Gontier and I. Et?, Et en fait, même donner, puisque c'est donné, les abonnements, nous on ne paie rien, c'est le CE qui règle?

C. Gontier, Qui paie les abonnements, vous prenez les cartes? ILB. : ? Le salarié récupère deux cartes, ou quatre si il veut, mais euh? Même les douze abonnements

C. Gontier, Donc toi, tu es venue, comme ça? ILB. : Et moi je suis venue comme ça

C. Gontier, Toi, ton métier, c'est comptable ? ILB

C. Gontier, Au sein du club ?
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/dumas-01068123

C. Gontier, . Oui, D. Parce-qu-'en-fait, and I. , Tout à fait. Et il n'avait pas le temps. Donc j'ai dit : « moi? c'est vrai que m'investir dans une asso, je suis d'accord », même je ne savais pas comment ça fonctionnait plus que ça

. Je-voyais-en-tant-que-spectatrice, Donc qu'il y avait des sandwichs, qu'il y avait une buvette. J'ai dit : « Moi je veux bien donner un coup de main s'il y a besoin

C. Gontier, Donc en fait, oui quelque part, D. il t'a proposé parce que tu avais une

C. Gontier, Donc, par tes compétences, il t'a recruté

I. Oui, Et donc? Ça fait deux saisons que je suis, p.164

C. Gontier, En fait, tu as quasiment ?Tu as commencé bénévole dirigeante ?

C. Gontier, . Oui, and I. De-toutes-façons?, Et donc? Et après, au niveau des bénévoles il manquait toujours? C'était plus vrai l'année dernière je pense. Il manquait tout le temps quelqu'un à la buvette, donc j'étais à la buvette, après. Il y avait? Je n'étais pas aux caisses directement. L'année dernière, j'envoyais les caisses, donc avec les fonds de caisse, je récupérais les recettes, je les comptabilisais mais je n'étais pas aux ventes de billets, La personne qui était aux ventes pourtours n'est pas revenue cette année, il y a eu un petit souci. Donc? Je fais les ventes aussi cette année

C. Gontier and . Oui, Et donc?En fait, le? les caisses, ça consiste en quoi ? C'est toi qui a les caisses chez toi ? Tu les ramènes ?

C. Gontier, Elles sont? Elles terminent à ? Qu'est ce qu'on, Tu pars à zéro ? Tu mets un peu de fond de caisse?

C. Gontier, Tes 1000 ?, ils te servaient à quoi ? A faire un fond de caisse pour rendre la monnaie ? Pour? ILB. : Tout à fait. Pour de la monnaie, uniquement. Donc, selon le prix des billets, Ben? Donc? Pourtours et puis tribunes, je sais qu'il faut des? Enfin, j'ai essayé les premiers temps

C. Gontier, Oui, je regardais justement, j'ai tout un tableau sur vos activités, tu vois ? Donc, là, c'est l'activité bénévole et donc tu t'es placée ici avec D. et J. mais c'est compliqué parce qu'en fait, on se rend compte que sur votre fonctionnement, accueil, structure d'accueil, on va dire vente et ainsi de suite

C. Gontier, . Enfin, and D. Quelque-part, se positionne comme la référence des bénévoles filles, mais je crois que pour elle, ça a peut être du sens, mais j'ai pas la sensation que pour le reste des bénévoles, ça ait plus de sens que ça. Et en tout cas, de vos fonctions, chacun? Pour moi

C. Gontier and . Toi-tu-es-responsable-en-autonomie-de-tes-caisses, C'est? Autant l'année dernière, comme j'arrivais, ben je ne connaissais pas les bénévoles, donc D. m'a quand même intégrée. Parce que ce n'est pas évident. C'est quand même?. Enfin, je? De? En tant que spectatrice, je ne voyais pas ça. Je pensais que c'était une masse

C. Gontier, Oui, toi, d'un point de vue officiel, tu as le statut que tu as

C. Gontier, On en parlera après, mais officiellement, tu es? ILB. : Oui, voilà, c'est ça. Donc, l'information c'est vrai qu'elle vient d'en haut. Maintenant quant je reçois des messages de D., souvent je les ai déjà eu, quand on lui demande en tant que référente de diffuser l'information, moi c'est vrai

C. Gontier, . Oui, and . Fait, Oui, cette? Je pense que c'est pour ça que quelque part, de la même façon que J., je l'ai mis aussi un peu à part, dans l'ensemble de la? Des bénévoles actifs sur l'accueil, la vente et le contrôle, c'est qu'en fait, aussi bien J. que toi, vous avez une activité indépendante dans cet accueil là, toi par les caisses, J. par les réservations

C. Gontier, Oui, donc tu vas jusqu'à la banque pour déposer les recettes, Ok. Tu tiens un tableau, une fiche de caisse

C. Gontier, Pour savoir combien il y a d'écart

C. Gontier, Oui, oui, c'est ça. Donc là

C. Gontier and I. Tu-récupères-bien?, Parce que c'est vrai qu'au fond, on peut perdre 1000 euros, enfin perdre, entre guillemets Je pourrais ne pas savoir, parce que moi quand j'arrive à la maison, je compte ce que j'ai dans mes caisses, donc j'essaie de faire? Je fais, ce n'est pas que j'essaie

C. Gontier, Celui qui peut Celui qui sait si? Si quelque part, on est rentable sur une soirée

C. Gontier, C'est ce que je lui disais l'autre jour justement, maintenant que? Parce que D. en fait, il faisait ça à l'arrache? A l'arrache c'est-à-dire quand il avait le temps et quand on était obligés de rendre les comptes, Donc, pour les donner au niveau du commissaire aux comptes, quoi. Donc, lui il le faisait? En fait

C. Gontier, Il remplissait la tache comptable, jusqu'à? Il n'y a pas si longtemps que ça

C. Gontier, Bien sûr, bien sûr. Et? Oui c'est ça, c'est bien? Oui

C. Gontier, Donc, toi, ton rôle concret en tant que dirigeante dans l'organisation de la vie du club, il ? ILB. : Oh, il n'est pas important

C. Gontier, Il s'arrête à ça, entre guillemet

C. Gontier, Et?Et justement comment tu perçois ton rôle, toi de dirigeante au sein de? enfin? au sein du directoire ? Toi, tu dis que ce n'est pas grand-chose? ILB. : Non, c'est rien, enfin? rien?

C. Gontier and I. Par-rapport-À-quoi-et-À-qui-?-par-rapport?, Au niveau des décisions déjà Il y a des réunions directoire, mais? Ben cette année je pense qu'on? Justement, je pense que cette année il y a moins de réunions de directoire, puisque quand D., ou Ch., parce que je pense que c'est eux qui s'impliquent le plus au niveau du financier, je pense que quand ils ont une question à poser

C. Gontier, Oui, depuis que D. est rentré ? ILB. : Oui

C. Gontier and . Et, Donc c'est pour ça que je pense que cette année, si il y a moins de réunion de directoire, c'est qu'en fait, quand ils ont besoin d'une info? Parce qu'en fait les infos, c'est? C'est beaucoup sur le financier je pense

C. Gontier, Par rapport à toi, tu veux dire, par rapport à ton rôle à toi, ta fonction, ou d'une manière générale? ILB. : D'une manière générale

C. Gontier, Si on prend ton rôle de direction, tu vois, enfin? Quelque part ta fonction de direction, tu la situe quasiment inexistante en fait? ILB

C. Gontier, Parce que je te? ILB. : Oh ouais ouais

C. Gontier, Tout à fait. C'est biaisé mais en même temps ils se, La formalise entre guillemet

C. Gontier, Tu vas aller dans le sens de ce que les dirigeants proposaient

C. Gontier, Tu vois, par exemple si, là il y a une question fondamentale qui se pose au club! C'est la fusion des deux structures

I. Oui, Mais il faudrait peut-être qu'on nous présente les choses, là

C. Gontier, :. Voilà, and . Qu-'est-ce-que, Comment toi, est ce que en tant que dirigeante du Quimper volley 29, quelle est ta place dans cette réflexion ?

C. Gontier, Aujourd'hui, ils sont inexistants ces éléments. Oui, c'est moi, c'est moi qui me vais me mettre à la rédaction des statuts la semaine prochaine, tu vois. Donc je peux t'assurer que pour aujourd

I. Oui and D. , Il faudrait une discussion donc entre plusieurs personnes, ben les gens des amateurs, les gens des... Pour voir un petit peu ce qu'il faut, enfin, vraiment, l'intérêt de... Enfin l'intérêt, si on est obligé de le faire de toute façon. Ouais, ce n'est pas un intérêt puisque c'est une obligation

C. Gontier, Alors c'est une question relative parce que en fait, la Fédération Française de volley-ball n'interdit pas ce fonctionnement en double association

I. Et, Nous on irait vers cette fusion ?

C. Gontier, Parce qu'en fait la ligue l'oblige. Si on quitte la ligue A, on quitte le

C. Gontier, Mais le projet du club, je crois, c'est de remonter rapidement

C. Gontier, Donc, mieux vaut quelque part, régler dès maintenant ce problème là, plutôt que quelque part mettre la poussière sous le tapis et puis être confronter au même problème peut-être dans un an

C. Gontier and . Voilà, Puis il y a des chances quand même que, à terme d'une manière générale, le code du sport, donc la juridiction nationale et en dehors des fédérations, interdisent le double? Le fonctionnement en double association, Donc on ne ferait qu'anticiper sur quelque chose qui sera certainement obligatoire d'ici quelques années

C. Gontier, Mais ce qu'il y a en fait, c'est que toi, t'es... On va dire que sur le papier, enfin c'est ce que j'ai dû commencer à rédiger mon

C. Gontier, où?Voilà de manière un peu très naïve mais c'est fait pour, on commence par montrer

I. Oui, Comment il fonctionne jusqu'à présent ?

C. Gontier, Enfin, comment il se présente dans son fonctionnement

C. Gontier, On arrive de l'extérieur, on va sur le site Internet, on voit un organigramme, je peux mettre tout le monde à égalité

C. Gontier, Après on fait la deuxième partie, on montre l'envers du décor mais euh, ça veut dire quand même que là, dans la... Par exemple sur une question aussi stratégique que l'unification des deux clubs, il n'y a pas forcément donc de, de, De consultations

I. Oui, D. Pour-Ça-que-là,-comme-tu-disais?, . Ch, and D. Sont-différents.-c-'est-vrai-que, tu vois, bon il a? Il n'a pas? A cette réunion là, où il aurait souhaité je pense réellement que D. s'en aille? Ben il ne l'a pas réellement imposé non plus quoi. Je veux dire? non. Il a laissé faire les choses, donc si elle n'était pas préparée cette réunion

C. Gontier-légitime-parce-que, Il sait aussi ce que ces gens ont apporté, ou apportent Ou ces gens là me dérangent un petit peu cette année, c'est que? On a l'impression que c'est leur club Et dès que quelqu'un veut apporter une idée nouvelle, avant de savoir si l'idée va être bonne ou d'en discuter tout simplement, hop, ils se braquent, ce n'est pas eux qui ont eu l'idée, ce n'est pas? Il ne faut pas toucher à ce qu'ils ont déjà, quoi. Et ça, ça me dérange. Parce que c'est sûr qu'ils font des? Ils travaillent enfin?Ils s'investissent

C. Gontier, Mmm, mais c'est ça. C'est complètement ça

C. Gontier, Mais je ne sais pas si eux? Eux, ils veulent bien avancer mais?. Dans leur sens, enfin dans leur sens? ILB. : Oui, tu as raison. Ils veulent bien avancer parce que c'est vrai qu'ils s'investissent tellement, c'est que c'est sûrement pour avancer quand même

C. Gontier, est pas je pense, je suis sûr, parce que j'en ai discuté avec eux, pour eux, c'est uniquement le prolongement de leur? De leur investissement bénévole historique. Voilà. Il n'y a pas de coupure entre un club de volley-ball professionnel en ligue A, même si les filles ne sont pas absolument issues du terreau sportif quimpérois, qu'elles ont changé à 90% d'une année sur l'autre, pour eux, c'est le même type d'engagement. C'est les mêmes références culturelles

V. Donc, ils se le sont appropriés parce qu'ils ont contribué à le construire. Euh, c'est vrai que tous les nouveaux enjeux autour d'un club professionnel, que ce soit le financement, la commercialisation ou la communication, ou autre euh? Ben, ça les? Ça? Non seulement, ça leur échappe, même si? Ils sont intelligents

C. Gontier, Et la question pour le club de volley à long terme, à moyen terme et à long terme, c'est : est-ce que c'est possible de fonctionner avec un apport bénévole aussi important sans que ça créé des tensions légitimes et ce n'est pas qu'une question de caractère

I. Oui, Quand j'ai vu comment ça se passait cette année c'est vrai que j'étais un petit peu atterrée de voir comment ça se passait parce que je me disais que le quimper volley devrait fonctionner comme une société, comme une entreprise quoi, tellement que?Enfin, il y avait de plein de choses à respecter. Et je me dis mais c'est... C'est plus une asso, quoi

C. Gontier, Il n'y a pas de volonté, enfin

C. Gontier, Oui mais c'est ça qui est vachement intéressant aussi, c'est d'avoir ce regard là et ceci explique cela. C'est à dire que ton... A mon sens

C. Gontier, La pression de l'environnement réglementaire, économique

C. Gontier, Ouais, ça joue beaucoup. C'est pour ça que c'est une vraie question quoi, pour le club

C. Gontier and :. Exactement, Mais là c'est... C'est très louable de vouloir maintenir cet équilibre très fragile. Est-ce que c'est réaliste à terme? C'est une vraie question

C. Gontier, Ah ben, j'ai déjà beaucoup beaucoup de choses, ouais

C. Gontier, :. .. Ouais, and . Mmm, Je pense que Je pense que oui c'est difficile parce que c'est énormément de.... D'abord ça nécessite qu'on ait un dirigeant et bon c'est le cas, c'est pour ça que ça fonctionne quand même, qui ait une légitimité, une crédibilité auprès de toutes les composantes du club. Et ce n'est pas facile parce qu'il y a les joueuses, les on entend des trucs où? On n'a pas été informé, enfin je ne sais pas

C. Gontier, Ben ça me semble, oui, tout à fait? Là pour le coup? ILB. : Ben non, mais ce n'est pas?

C. Gontier, Oui, tu n'en fais pas un reproche, tu te sens pas

C. Gontier, entendre quand même parce que? Parce que quelque part, normalement, il n'y a pas? J'ai envie de dire, on sait bien qu'en réalité, oui : plus on s'investit, plus on est naturellement, normalement intégré aux décisions, mais en fait, ce n'est pas complètement vrai parce qu'on voit bien D., qui est quand même, peut être moins ... mais quand même, toujours aussi investie, n'a pas accès aux décisions, et? Bon. Donc, il y a d'autres raisons. Non, je pense que c'est un? Une

C. Gontier, Oui, je pense que c'est une volonté Une volonté euh? Liée au fait que? Il y a une volonté très claire déjà d'une part, de ne pas avoir de compte à rendre aux? à la? à d'hypothétiques adhérents. Il n'y a pas d'adhérents ? ILB

C. Gontier, Il y a des bénévoles, donc on ne sait pas qui ils sont en fait. Ils n'ont pas de statut formel

C. Gontier, C'est même plus grave que ça, ils n'ont pas de statut juridique. Donc, ils ne sont pas protégés

C. Gontier, C'est vraiment grave Donc là, il faut? Il faut résoudre? ILB. : ? Et ça c'est? Dans d'autres associations, c'est différent ?

C. Gontier, Ben oui, c'est interdit. Enfin? C'est interdit, il faut que tout le monde soit assuré. Donc pour être assuré, il faut être membre de l'association, p.187

C. Gontier, Oui, mais s'il n'est pas membre du club ? Ils ne sont pas adhérents, ils ne sont pas licenciés, pour la plupart. Ils n'existent pas. C'est tous? ILB. : ?Il n'y a pas une déclaration de faite

C. Gontier, Si les gens ne signent pas un papier comme quoi ils sont bien membres du club ou bénévoles et que ils prennent une? Ou qu'ils prennent une cotisation ou licence? ILB. : ? Disons que demain il se passe une catastrophe?

C. Gontier, Toi-même. C'est quoi ton rapport formel avec le Quimper Volley 29 Élite ?

C. Gontier, Voilà, c'est tout. Pour tous les autres, il y a quelques uns qui sont licenciés au Quimper Volley 29 mais amateurs, mais ils n

. Élite and . Déjà-bon-là, il y a billet? Même tout bêtement juridique qui, quand même? ILB. : Disons que demain, quelqu'un qui n'a pas de licence, qui est bénévole, il lui arrive une grosse connerie? Euh? Je pense qu'ils se débrouilleraient d'une façon? Faire, ben je ne sais pas, une licence? Ils feraient passer le truc, Mais ce sera à l'arrache

C. Gontier, Oui, puis il faudrait que l'assurance joue le jeu, enfin tu vois ? Non, là, c'est très dangereux, il faut? Mais bon, c'est pour ça que? Moi j'ai proposé une charte du bénévolat que les gens pourraient signer pour? Au moins adhérer au club, et puis? Bon

C. Gontier, Mmm, tout à fait. Mais c'est? c'est prévu

C. Gontier and I. Ouais?, Parce qu'après les factures, c'est vrai que? Je pense qu'il veut sûrement voir certaines factures ? Mais peut-être avant qu'elles soient réglées justement. Parce que lui, il ne doit pas les régler

C. Gontier, . Oui, and . Fait, Mais je pense que?Je pense que?Tu vois c'est? ILB. : ? Mais ça, je ne sais pas s'ils les a. Alors tu vois, je? C'est pour ça que? Camille Gontier : Alors je sais que maintenant les factures euh? Alors je crois que c'est D. qui les règle mais c'est bien D

C. Gontier, Qui les comptabilise, c'est ça que je veux dire, mais? ILB. : Parce que ça, c'est un petit peu? Deux choses? Camille Gontier : Ouais? Mais euh sur la validation, ouais je pense que c'est toujours D., de toutes façons, l'adresse est chez lui

C. Gontier and .. , Alors après, moi, c'est une question Moi je pense que? Je pense que? Enfin dans le club dans lequel j'ai travaillé, pour moi, tout est centralisé au bureau du club. Parce que? Table des figures Figure 1: les bénévoles mettent en place les tribunes démontables, p.60

.. Du-directoire, Tableau 1: répartition des tâches et des fonctions de direction au sein, p.38