Faire de la GRH un levier d'innovation dans une PME : le cas des Deux-Ponts
Résumé
Human Resources Management (HRM) often appears through informal practices in small and medium enterprises (SME) which do not consider it as an integral function in their structure. HRM is not perceived as a source of value creation but rather like a burden, whereas on a strategic plan, it is likely to create a competitive advantage for these companies which would enable them to differentiate. SME are essentially focused on innovation, critical measure to survive in this harsh economic context. These companies seem to put into action a dichotomy between innovation and HRM which are indeed not incompatible on the contrary. This combination could co-exist in which HRM would be a lever of innovation in a Grenoble SME.
La gestion des ressources humaines (GRH) se traduit souvent par des pratiques informelles dans les petites et moyennes entreprises (PME) qui n’en font pas une fonction à part entière dans leur structure. Elle n’est pas considérée comme une source de création de valeur mais plutôt comme une charge bien que sur le plan stratégique, elle est susceptible de créer un avantage concurrentiel pour ces entreprises qui leur permettrait de se différencier. Les PME sont davantage focalisées sur l’innovation qui leur apparaît être primordiale pour survivre dans ce contexte économique défavorable. Elles semblent observer une dichotomie entre l’innovation et la GRH qui ne sont pourtant pas incompatibles bien au contraire, ce duo pourrait faire bon ménage dans ces entreprises où la GRH jouerait le rôle de levier d’innovation au sein d’une PME grenobloise.
Domaines
Gestion et management
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