L'optimisation de la gestion de chantier : le cas de l'entreprise J Richard Paysage - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2014

L'optimisation de la gestion de chantier : le cas de l'entreprise J Richard Paysage

Julie Espinasse
  • Fonction : Auteur

Résumé

With an increasing demand by society for improved lifestyle quality and more parkland in urban zones, the number of landscaping companies has increased by 135% within the past 10 years. Even though the global income of the sector has recovered a positive trend (+5.5% between 2010 and 2012), the income average per employee has decreased by more than 10% in the last 6 years. These figures highlight the economic difficulties of the landscaping sector. In this context, the purpose of my internship at J Richard Paysage in Orléans (a 65 wages earning company), was to define improvement proposals for site management in order to ensure to ensure the profitability of the company. First of all, I needed to become familiar with the company and its environment. Secondly, I drafted a comprehensive description of the company’s operating processes; this part underlines the strengths and weaknesses of the firm. Finally I describe five proposals that use different tools in order to render landscaping site management more efficient: a complete, accurate and detailed landscaping site planning document, a formalized process for order management, a daily schedule that includes equipment preparation and employees’ motivation, optimized cost management and invoicing processes that enable easy financial analysis, on-site supervision and follow-up, with a global evaluation at the end of the work. These proposals ensure that all aspects of landscaping site management are taken into account, fully and accurately, thus maximizing profitability, requiring however the implication of all employees, at all levels of the organization.
Face à une demande sociétale croissante pour la qualité du cadre de vie et la présence d'espaces verts au sein des secteurs urbanisés, le nombre d’entreprises d’aménagement paysager a augmenté de 135% en 10 ans. En revanche, même si le chiffre d’affaires cumulé des entreprises a retrouvé son cycle positif (+5.5% entre 2010 et 2012), le chiffre d’affaires moyen par salarié a diminué de plus de 10% depuis 6 ans. Ces données traduisent, à elles seules, les difficultés, liées à la conjoncture actuelle, auxquelles sont confrontées les entreprises de paysage. Dans ce contexte, l'objectif de mon stage au sein de l’entreprise J Richard Paysage (65 salariés), à Orléans, a été de définir des propositions d'amélioration de la gestion de chantier, ce sujet se trouvant au cœur des problématiques de rentabilité. La première étape est de connaître l’entreprise J Richard paysage et le contexte dans lequel elle évolue. Ensuite, un état des lieux détaillé du fonctionnement de cette société est conduit. Le constat de l'analyse souligne les points forts et les points faibles. Enfin, cinq propositions utilisant divers outils destinées à améliorer la gestion de chantier sont exposées : une planification de chantier complète, précise et détaillée, une gestion des commandes formalisée et anticipatrice, une organisation quotidienne intégrant la préparation du matériel et la motivation des employés, une gestion des coûts et de la facturation optimisée permettant des analyses financières aisées, un suivi de chantier avec une évaluation complète en fin de chantier. Ces outils d’amélioration détaillés assurent la prise en compte globale et précise de la conduite des chantiers, gage d’une rentabilité optimisée pour l’entreprise et demandent l'implication de tous les niveaux d'employés.
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Dates et versions

dumas-01130836 , version 1 (12-03-2015)

Identifiants

  • HAL Id : dumas-01130836 , version 1

Citer

Julie Espinasse. L'optimisation de la gestion de chantier : le cas de l'entreprise J Richard Paysage. Sciences agricoles. 2014. ⟨dumas-01130836⟩
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