Piloter une organisation par les projets dans un contexte de délocalisation

Résumé : Dans un contexte informatique orienté vers la délocalisation, nous avons voulu montrer à travers ce mémoire comment, à l’aide de méthodologie de travail tel que le lean et d’organisation tel que l’organisation apprenante, nous avons pu transférer une partie de notre activité. Ce transfert de compétence n’aurait pu se faire dans de bonnes conditions si nous n’avions pas réorganisé notre activité vers de nouveaux chantiers d’innovation et d’amélioration continue. C’est en instaurant un contexte favorable à l’innovation, à travers la mise en place d’outils collaboratifs et une série de projet d’industrialisation, que nous y sommes parvenus. L’intégration au sein de la conduite applicative de nouveaux projets de suivi d’applications de Total a contribué à augmenter la visibilité de notre équipe sur la production. Ce renouveau d’activité favorise la création et l’émergence de nouvelles idées.
Type de document :
Mémoires
Performance et fiabilité [cs.PF]. 2013
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Soumis le : lundi 1 février 2016 - 14:49:27
Dernière modification le : mercredi 23 août 2017 - 16:33:29
Document(s) archivé(s) le : vendredi 11 novembre 2016 - 23:57:54

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  • HAL Id : dumas-01265736, version 1

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Sébastien Pirard. Piloter une organisation par les projets dans un contexte de délocalisation. Performance et fiabilité [cs.PF]. 2013. 〈dumas-01265736〉

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