De l'intérêt d'une mind map pour favoriser l'innovation multidisciplinaire

Résumé : L’organisation des idées est peut-être le plus vieux problème du monde. A l’heure où celles-ci sont devenues un actif aux bilans des sociétés, il est nécessaire d’apprendre à les traiter de manière constructive. Et ce d’autant plus que l’innovation qui est si chère aujourd’hui aux entreprises ne peut exister sans elles. Dans un monde professionnel où l’innovation multidisciplinaire est devenue monnaie courante, où les projets collaboratifs sollicitent la créativité collective, où l’on a perdu l’habitude de tirer des apprentissages des erreurs et des succès passés, où l’on est quotidiennement submergé d’informations, la démarche heuristique trouve toute sa place. En favorisant le lâcher prise, le questionnement, la prise de risque, la connaissance de soi, elle amène une nouvelle façon de penser et donne un nouvel élan à la créativité. La mind map, ou carte heuristique, principal outil de la démarche, en procurant une vision multi-échelle et multicritères, en représentant graphiquement les informations, apparaît comme un outil intéressant pour l’innovation. Quels sont les véritables enjeux de la démarche et de la carte ? Quels sont les apports et les limites de cette nouvelle façon de penser ? Dans quelle mesure une entreprise, chargée historiquement, peut-elle favoriser l’innovation pluridisciplinaire grâce à ces nouveaux outils holistiques ?
Type de document :
Mémoires
Gestion et management. 2015
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Contributeur : Grenoble Iae <>
Soumis le : mercredi 16 mars 2016 - 10:53:13
Dernière modification le : mercredi 23 août 2017 - 16:32:13
Document(s) archivé(s) le : vendredi 17 juin 2016 - 10:02:14

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Basile Bonadeo. De l'intérêt d'une mind map pour favoriser l'innovation multidisciplinaire. Gestion et management. 2015. 〈dumas-01270120〉

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