Comment articuler efficacement la transition entre conception et construction en matière de sécurité ? - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2017

Comment articuler efficacement la transition entre conception et construction en matière de sécurité ?

Résumé

Safety is nowadays a key point in a project regarding the legal compliance and reputation. ITER is an international project in order to demonstrate the feasibility of producing electricity through fusion. It’s an innovative project; a high level safety approach was needed. In a construction project, there are two phases a first phase of design and a second of construction. These two phases, conducted by two teams, in a project like ITER can be spaced over several years. How teams can be clustered while they don’t work on the same temporality and don’t have the same stakeholder? Besides this, the notion of multiculturalism is added due to the international aspect of the project. It is in this context that I developed this problematic and responded to it. In order to implement everything, I relied on a project management approach: the three C rule. This approach begins with the Communication of the teams, follow by Cooperation in order to obtain an entire activities Coordination. This will enable to safety system improvement both on equipment and throughout the project.
La sécurité est aujourd’hui un point essentiel dans un projet autant vis-à-vis de la réglementation que de son image. ITER est un projet international voulant démontrer la possibilité de produire de l’électricité grâce la fusion. Étant un projet novateur ; il fallait une approche de sécurité à la hauteur des enjeux. Un projet de construction se déroule en deux phases une première de conception une seconde de construction. Ces deux phases, conduites par deux équipes, dans un projet comme ITER peuvent être espacées dans le temps de plusieurs années. Comment faire pour rapprocher ces équipes sachant qu’elles ne travaillent pas sur la même temporalité et n’ont pas les mêmes interlocuteurs ? À cela se rajoute la notion de multi-culturalité du fait d’un projet international. C’est dans ce contexte que j’ai abordé cette problématique et que j’y ai répondu. Afin de mettre tout cela en œuvre je me suis appuyé sur une démarche de gestion de projet : la démarche des trois C. Tout commence par la Communication des équipes, suivi par la Coopération afin d’obtenir une complète Coordination des différentes activités. Cela permettra au système une amélioration de la sécurité que cela soit sur un équipement ou sur la totalité du projet.
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CHASTAN Mathias. Mémoire PRNT 2017.pdf (6.67 Mo) Télécharger le fichier
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Dates et versions

dumas-01613390 , version 1 (09-10-2017)

Identifiants

  • HAL Id : dumas-01613390 , version 1

Citer

Mathias Chastan. Comment articuler efficacement la transition entre conception et construction en matière de sécurité ?. Santé. 2017. ⟨dumas-01613390⟩
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