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Q. Chapitre-2-fusionner, 17 I. Les raisons de la fusion

V. Les-enjeux-spécifiques-du-management-de-première-ligne and .. , 21 A. D'expert à manager-coach, p.22

.. Chapitre-4-les-contraintes-rencontrées-et-la-nécessité-de-revoir-la-démarche, 34 I. Le climat social est-il à l'origine du changement de la démarche ?, p.34

.. Chapitre-5-une-démarche-de-conduite-du-changement-revue, 36 I. Impact sur la méthodologie utilisée, p.36

T. Les-entretiens, 47 I. Présentation des entretiens des managers de première ligne, p.48

.. De-vigilance and V. De, 59 I. Deux catégories de managers de première ligne au sein, CHAPITRE 9 -Freins et points, p.59

.. Chapitre-10-les-préconisations, 61 I. Préconisations par le modèle des sept phases, 61 II. Préconisations par le modèle des trajectoires managériales, p.65

. Dans-le-cadre, Responsables de la mise en oeuvre effective, leur adhésion et leur capacité à communiquer les nouvelles organisations définies vont déterminer l'application de ces dernières sur le terrain. Des actions managériales adaptées peuvent favorisent leur implication. Elles doivent tenir compte du comportement initial du manager de première ligne et de la phase d'avancement du projet. La fusion de deux bailleurs sociaux est le sujet d'étude choisit pour ce mémoire d

M. Clés, Actions managériales, Adhésion, Bailleurs sociaux, Démarche de conduite du changement, Managers de première ligne, Mise en oeuvre effective