. Dyamm-)-van-steenbergen, 10 2.2.1 L'approche Dynamic Architecture, Dynamic Architecture Maturity Matrix

O. Flexibilité and .. Sloan, 19 2.3.5 Principes indiquant comment atteindre les niveaux de maturité Extrapolations possibles des principes et enseignements dans l'évaluation de la maturité en Architecture Des principes et enseignements à des questions d'évaluation de la maturité en Architecture, p.23

.. 'entreprise, Evaluation de la Readiness d'un programme d'Architecture d, p.27

S. Business and -. , 38 2.6.1 Lien entre l'évaluation de la maturité de l'alignement Business-IT et l'évaluation de la maturité en Architecture d 38 2.6.2 Alignement Business-IT : définition, conception, processus38 2.6.3 Utilité de l'évaluation de la maturité de l'alignement Business-IT, Strategic Alignment Maturity Model, p.41

-. Indice-d-'urbanisation-club-urba, 50 2.8.1 Evaluation du niveau de maturité de la démarche d'urbanisation par l'indice d'urbanisation, ., p.54

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B. Annexe, .. -représentation-textuelle-détaillée-de-l-'heamm, .. Le-business, and .. Le-business, 134 B1.1 Soutien des responsables (leadership en soutien ; politique, principes, règles adaptées, décisions en soutien aux activités) 135 B1.3 Engagement et implication des employés136 B2 Communication, compréhension et perception136 B2.1 Relations sociales et confiance en soutien à l'alignement (à des objectifs communs par ex) et à la cohérence (des efforts136 B2.2 Communication (sur ce qui est produit et fait), .135 B1.4 Culture (identité et devenir) et de valeurs commune137 B2.3 Compréhension et le dialogue entre les services, p.141

B. Stratégie-et-planification, .. , ). , .. , and P. , 143 B5 Stratégie : Alignement / Mise en cohérence Alignement (des services de la) Stratégie (et des services des) Opérations (facilitation, échange bottom-up, top-down...), 145 B5.3 Cohérence des ressources (humaines, organisationnelles, technologiques, financières) avec les processus de mise en cohérence, p.149

E. Intégrée-À-la-conception, .. , T. Management, /. Conception, . Design et al., 152 B6.8 Conception assurant la mise en cohérence avec l'infrastructure 153 B7 Innovation154 B7.1 Management de l'innovation154 B7.2 Conception innovante ? Intégration d'approches de conception centrées sur les Hommes et / ou axée Design (ex : prise en compte de facteurs de viabilité, faisabilité, désirabilité?) et / ou axée conception innovante154 B7.3 Gestion de projets innovants ? Intégration d'une approche de gestion projet adaptée aux projets innovants (ex : prise en compte des phases «empathize, define, ideate, prototype, test») 155 B7.4 Diffusion de l'innovation -Soutien à la diffusion de l'innovation / Gestion de la diffusion adaptée ; Marketing, marketing digital (growth hacking, SEO, customer conversion?), marketing de l'innovation?, vente156 B8 Digital : Transformation, Capital informationnel, Client, Culture, Trends et opportunités 156 B8.1 Accompagnement à la transformation digitale157 B8.3 Design de l'expérience client (customer experience, customer journey, customer engagement) -Relation aux clients157 B8.4 Image de marque, perception client / utilisateur / usager..., relation client / utilisateur / usager? (branding, positoning, social media, web presence, programmation d'événements Veille et capitalisation relatives aux trends technologies (le cas échéant : Cloud, IoT, imprimante 3D, réalité augmentée, robotique, mobilité, wearables Exploitation des opportunités relatives au digital (automatisation, dématérialisation, désintermédiation ? réintermédiation, sur mesure, B6.3 Modélisation des processus158 B8.6 Digital et gestion du travail en «mode Co» » (co-création, innovation collaborative, design..163 B10.2 Conception des dispositifs de partage des données de référence..............................164 B10.3 Services, pp.164-175

.. De-projets, 166 B11.3 Gestion des applications (gestion de l'obsolescence, de la mutualisation, de l'harmonisation, de la rationalistion applicative?), B11.2 Gestion de portefeuille, p.167

P. Gouvernance-des, .. Favorisant-la-mise-en-cohérence, .. Au-changement-/-À-la-transformation, and .. Et-de-drivers, 169 B11.9 Développement des capabilités pour atteindre les engagements169 B11.10 Mise à disposition des ressources pour atteindre les objectifs170 B11.11 Optimisation des processus pour atteindre les objectifs171 B11.13 Identification et utilisation dEnablers171 B12 Organisation : Gouvernance des données172 B12.1 Gouvernance des données (qualité, intégration, gestion, processus172 B12.2 Accessibilité des référentiels (processus, visions)174 B13.1 Implémentation des architectures des vues applicative, logiciel, matériel (infrastructure) 174 B13.2 Flexibilité / modularité de l'architecture facilitant le changement 175 B14 Organisation : Gouvernance (évaluation des objectifs, résultats, utilité) Définition des modalités et fréquences de benchmarks et réalisation des benchmarks Validation de l'atteinte des objectifs et résultats définis par l'utilisation de métriques, B11.7 Prise en compte de l'Architecture. 176 B14.2 Suivi de tableaux de bord, monitoring des métriques IT et Métiers suivi et phases de reporting conformité.177 B14.4 Evaluation de l'efficience des solutions proposées (au regard des objectifs et résultats ciblés), p.179

B. Apprentissage and .. , 179 B15.2 Echanges et diffusion des connaissances entre les individus et dans l'organisation. 180 B15.3 Facilitation des remontées d'information inductives Mise à profit de l'apprentissage inductif, bonnes pratiques, livres ou articles de recherche, p.181

B. Renouvellement-et-amélioration-continue-ou-discontinue and .. , 182 B16.1 Amélioration continue ou discontinue, p.183

B. Gestion and F. , 184 B17.2 Planification financière, p.186

C. Annexe and .. Complémentaires-de-représentations-de-l-'heamm, 187 C1 Scoring des domaines dans l'HEAMM sous forme de tableau intégrant un diagramme en barres, 188 C3 Représentation sous forme de diagramme radar du scoring par catégorie de l'HEAMM, p.188

. Objectifs, de développement relatifs à la qualité et la performance) quantitatifs vérifiée B11.3 Gestion des applications (gestion de l'obsolescence, de la mutualisation, de l'harmonisation, de la rationalistion applicative?) N 0 Inexistante N 1 Limitée, en phase initiale de développement

. Objectifs, de développement relatifs à la qualité et la performance) quantitatifs vérifiée B14.3 Validation de l'atteinte des objectifs et résultats définis par l'utilisation de métriques, conformité aux objectifs N 0 Aucune démarche de validation implémentée ou respectée N 1 Démarche de validation insuffisante, conformité insuffisante N 2 Validation de l'atteinte des objectifs (supérieure à 80%) et conformité aux objectifs élevée