Career Center : à la croisée de la formation et de l’individualisation - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2018

Career Center : at the crossroads of training and individualization

Career Center : à la croisée de la formation et de l’individualisation

Résumé

Career is a very important topic in a lot of countries, and Japan is no exception. The economic crisis that came after the explosion of the speculative bubble in the nineties have sparked a growing awareness among the companies, the government but also among the employees. Until that point, professional career was mainly managed by the human resources department of the japanese companies, and employees did not have much power over it. Lifelong employment, that mainly induced working until retirement in a single company, got undermined by the economic crisis and companies became more and more reluctant to fully manage their employee’s career and started developping new human resources management tools in order to have their employees take part in the career management process. Meanwhile, the japanese government became aware of the difficulties faced by university graduates and started broadening their professional integration support system in order to help them, which resulted in the creation of Career Centers by most of the japanese universities. Firstly, we will study how japanese university students construct their career by analyzing the new human resources management methods and the function and influence of the Career center on the japanese university students through interviews of career center employees and job seeking students. In a second time, we will question individualization of work in Japan by questioning interviews and surveys through the scope of Ulrich Beck’s Risk Society.
La construction de la carrière est un sujet qui anime de nombreuses passions, et le Japon ne fait pas exception. La crise économique qui s’est installée dans les années quatre-vingt-dix après l’explosion de la bulle spéculative a déclenché une prise de conscience, tant de la part des entreprises, du gouvernement mais aussi des salariés. En effet, la carrière professionnelle était jusqu’alors principalement gérée par les services des ressources humaines des entreprises et ne laissaient que peu d’autonomie aux salariés. Le modèle de l’emploi à vie, qui sous-entendait entre autres de faire l’ensemble de sa carrière au sein d’une seule entreprise, ayant été mis à mal par la crise économique, les entreprises ont commencé à se montrer de plus en plus réticentes à gérer complètement la carrière professionnelle des employés et ont commencé à mettre en place des outils afin de responsabiliser les salariés. En parallèle, l’État japonais, conscient de l’émergence des difficultés auxquelles font face les jeunes diplômés universitaires, élargit son système de soutien à l’insertion professionnelle afin de pouvoir les assister, avec pour aboutissement la création de Career Center dans la plupart des universités. Nous étudierons dans un premier temps la construction de la carrière professionnelle au Japon, en nous appuyant sur les nouvelles méthodes de gestion des ressources humaines mises en pratique et sur l’analyse du rôle et de l’influence du Career Center en terme d’orientation et de préparation à la vie professionnelle notamment grâce à des entretiens menés auprès d’employés de cette structure d’orientation mais aussi d’élèves en recherche d’emploi. Dans un second temps, nous questionnerons l’individualisation du travail au Japon en nous appuyant sur la Société du risque d’Ulrich Beck.
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Dates et versions

dumas-01916439 , version 1 (08-11-2018)

Identifiants

  • HAL Id : dumas-01916439 , version 1

Citer

Jean-Baptiste Bondis. Career Center : à la croisée de la formation et de l’individualisation. Gestion et management. 2018. ⟨dumas-01916439⟩
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