In a context of digital (r)evolution and hyperconnectivity, where is innovation in healthcare? Who are the players? And how can a company be innovative within an R&D center? - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2015

In a context of digital (r)evolution and hyperconnectivity, where is innovation in healthcare? Who are the players? And how can a company be innovative within an R&D center?

Dans un contexte de (r)évolution numérique et d’hyperconnectivité, où sont les innovations en santé ? Qui en sont les acteurs ? Et comment une compagnie peut être innovante au sein d’un centre R&D ?

Jérôme Topsent
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1040728

Résumé

The world in which we live today is drastically changing. From the insurgence of biological medicine to the new medical devices, including the development of new supports technologies such as nanotechnology and biotechnology. Furthermore the way that we treat diseases is changing too. Tomorrow, medicine will tend to be more preventive than curative. Strategies are becoming more personalized and respond to the evolution of the heath needs (diseases are becoming chronic and there is a global aging of the population). Besides this, pharmaceutical companies try to be more innovative within their R&D centers. Indeed, closed system of classical R&D has reached its limits. With the aim of understanding this environment, a process of research of innovation was set and implemented within a dermatological company. This process is made up of three parts: Spot, analyze and follow innovation. This mission revealed the importance of the communication system within a company as much as the need to create a sustainable network. Therefore, in a collaborative way, spotting and watching innovation can be performed. Finding innovations is not a process that can be carried by a single person. This is even truer for the web research due to the increasing amount of data available on Internet.
Le monde d’aujourd’hui change de manière drastique. De l’avènement des médicaments biologiques aux nouveaux dispositifs médicaux en passant par le développement de technologies support tel que les nanotechnologies et biotechnologies. C’est la manière de soigner qui en est bouleverser, la médecine tend à devenir préventive plutôt que curative, les stratégies deviennent plus personnalisées. Tout cela pour répondre à une évolution des besoins de santé (chronicisation des maladies, vieillissement de la population…). De plus, les compagnies pharmaceutiques cherchent aussi à être plus innovantes au sein de leur R&D. En effet, les systèmes cloisonnés de R&D classiques sont arrivés à leurs limites. Afin de comprendre ce nouvel environnement, un processus de recherche d’innovation a été implémenté au sein d’une entreprise pharmaceutique. Ce processus se décompose en trois parties : Trouver, analyser et suivre l’innovation. Cette mission a permis de montrer l’importance du besoin de communication et de création d’un réseau afin de faire, de manière collective, une recherche et un suivi de l’innovation. La recherche d’innovation ne peut être un processus supporté par une personne. Ce qui est d’autant plus vrai étant donnée la quantité d’information disponible sur internet.
Fichier principal
Vignette du fichier
2015GRE17070_topsent_jerome(1)(D)_version_diffusion.pdf (3.99 Mo) Télécharger le fichier
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
Loading...

Dates et versions

dumas-01958864 , version 1 (03-01-2019)

Identifiants

Citer

Jérôme Topsent. In a context of digital (r)evolution and hyperconnectivity, where is innovation in healthcare? Who are the players? And how can a company be innovative within an R&D center?. Pharmaceutical sciences. 2015. ⟨dumas-01958864⟩
89 Consultations
143 Téléchargements

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More