Enjeux et limites d'une approche ascendante. Le cas de la stratégie RSE au CEA/Grenoble - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2019

Enjeux et limites d'une approche ascendante. Le cas de la stratégie RSE au CEA/Grenoble

Résumé

This thesis aims to better understand the strengths and weaknesses of a bottom-up management approach in order to build a CSR strategy. Thanks to the study of a company case study and the meeting of some employees involved in the process, we discover that the motivations of individuals are mainly intrinsic. Their expectations are high regarding autonomy while maintaining support from the manager to give them the main guidelines. The approach is consistent with the various international texts that govern CSR and meets employees' expectations. In addition, bottom-up management makes it possible to develop more efficient projects by being better adopted and more easily applicable while meeting concrete needs. This participative management also influences social performance by responding to employees' intrinsic motivations (affiliation, autonomy and skills development) and by promoting a certain well-being at work. However, the approach has some weaknesses regarding work organization and performance measures. In our case study, we note that CSR is a victim of a lack of legitimacy and misunderstanding. In addition, some threats must be considered by management such as the risks of disengagement, overengagement and loss of reference for managers. Finally, we note as key success factors the consistency of the approach with the company's challenges to ensure the support of the principals.
Ce mémoire vise à mieux comprendre les forces et faiblesse d'une démarche de management ascendant dans le but de construire une stratégie RSE. Grâce à l'étude d'un cas d'entreprise et à la rencontre de quelques salariés impliqués dans la démarche, nous découvrons que les motivations des individus sont principalement intrinsèques. Leurs attentes sont fortes concernant l'autonomie tout en gardant un accompagnement du manager pour leur donner les grandes lignes directrices. La démarche est cohérente avec les divers textes internationaux qui encadrent la RSE et répond aux attentes des salariés. De plus, le management ascendant permet de développer des projets plus performants en étant mieux adoptés, plus facilement applicable tout en répondant à des besoins concrets. Ce management participatif influence également la performance sociale en répondant aux motivations intrinsèques des salariés (affiliation, autonomie et développement de compétence) et en favorisant un certain bien-être au travail. Toutefois, la démarche comporte quelques faiblesses concernant l'organisation du travail et les mesures de performance. Pour notre cas d'étude, on remarque que la RSE est victime d'un manque de légitimité et d'une mauvaise compréhension. De plus, quelques menaces doivent être considérées par le management tel que les risques de désengagement, de sur-engagement et la perte de repère pour les managers. Enfin, nous notons en facteur clés de succès la cohérence de la démarche avec les enjeux de l'entreprise pour assurer le soutien des donneurs d'ordre.
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Dates et versions

dumas-02352808 , version 1 (07-11-2019)

Licence

Paternité - Pas d'utilisation commerciale - Pas de modification

Identifiants

  • HAL Id : dumas-02352808 , version 1

Citer

Marie Archinard. Enjeux et limites d'une approche ascendante. Le cas de la stratégie RSE au CEA/Grenoble. Gestion et management. 2019. ⟨dumas-02352808⟩
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