Développement d’un modèle économique. Une réponse au trinôme complexe : client, fournisseur, compétiteur
Résumé
In a highly competitive landscape, firms have to go beyond measures and thus exceed client’s expectations constantly. On one hand, these customers can become competitors that the firm may have underestimated. Developing a new business model is one of Airbus’s target to answer the market’s demand for perpetual innovations. On the other hand, the organization will have to reconsider its organizational structure to fit the newly desired strategy. The silos mentality is one of the biggest challenges whenever a willingness for change is brought up.
Dans un contexte de compétitivité accrue, les entreprises doivent se surpasser et ainsi continuellement dépasser les attentes clients. Ces mêmes clients peuvent devenir des compétiteurs de tailles que l’entreprise avait jusqu’alors sous-estimée. Développer un nouveau modèle économique est une des réponses qu’Airbus compte apporter à un marché en demande perpétuelle d’innovations. En revanche, l’organisation devra alors revoir sa structure organisationnelle pour s’adapter à ce nouvel environnement tant désiré. Le cloisonnement des grands groupes est une des difficultés majeures rencontrées lors d’une volonté de changement.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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