, interface : Parvis / entrée

, L'entrée doit être de plain-pied avec l'extérieur, sans aucun escalier

, Le parvis est en recul de la rue, l'entrée de l'école est donc en renfoncement. Mais il appartient encore à l'espace public, on peut y organiser un événement

, Aujourd'hui c'est là que les APE font leurs réunions?) Pourquoi ne pas y installer des jeux pour les enfants

, Espaces d'interface : Salle d'accueil

, Il faut une salle d'accueil pour l'élémentaire, comme pour la maternelle aujourd'hui

C. ,

, Vente de goûters des assos de parents d'élèves

, La salle d'accueil doit permettre de récupérer facilement les enfants, de façon organisée : les salles

, Espaces d'interface : Salle vitrine Attention à la sécurité et au fait de voir les enfants depuis l'extérieur

L. Dans-cette,

, On y ferait les réunions de l'association des parents d'élèves, les cafés des familles, qui se développent beaucoup (réunion avec les parents et un intervenant sur un sujet)

, Salle polyvalente : Prévoir de nombreux bancs et assises, et des portes manteaux extérieurs. Des espaces pour être au calme

, L'image d'un terrain de sport situé au-dessus d'un préau est présentée, et cette solution paraît intéressante. L'important est que la cour accueille plusieurs activités possibles. C'est aussi la facilité de surveillance

, La cour pourrait être ouverte en dehors du temps scolaire. Actuellement, des jeunes y accèdent déjà en passant les murs

. L'idée-d'un-jardin-pédagogique-est-intéressante, Mais le jardinage serait plus pertinent, selon les participants, hors de la cour, éventuellement pour partager avec le quartier. Il faut de plus gérer les temps de vacances où les enfants ne peuvent entretenir et arroser le jardin. Salles spécialisées : Le groupe scolaire est important, donc il faut envisager plusieurs salles spécialisées : un type d'amphithéâtre permettant de rassembler plusieurs classes ; une salle de réunion (pour les équipes pédagogiques mais aussi les associations de parents d'élèves) ; une salle de sport. Il pourrait être proposé que la BCD, en revanche, soit « répartie » en plusieurs lieux dans l'école, surtout s'il y a une bibliothèque publique à proximité. Salle polyvalente : Il faut concevoir une salle polyvalente assez grande pour qu'elle ne puisse pas devenir une classe. Elle doit permettre de mener des débats avec les élèves

. Salle-vitrine, Un atelier cuisine pourrait être positionné comme salle vitrine : c'est là que les élèves cuisinent avec leur enseignant, mais les parents peuvent également l'investir à certaines occasions. La cuisine est un moyen intéressant d'interagir en REP avec les familles, elle est l'occasion d'un échange plus facile avec les familles

, Salle des maîtres : Ce ne doit pas être une salle de réunion, mais bien une salle de détente, dotée de casiers personnels, et d'un espace pour stocker le matériel commun : très souvent, les enseignants ne mutualisent pas certains matériels, faute d'un rangement commun

, Quartiers Libres -Atelier de travail sur la programmation du groupe scolaire Marceau -24, vol.11, 2016.

, Quartiers Libres : d'une concertation « innovante » à ses moyens

, Collectif Etc ? 05 avril, 2019.

, Alors que vient d'être lancé le « troisième acte » de la concertation sur l'opération

, Leur dévolu s'est alors jeté sur un ancien centre militaire, à quelques centaines de mètres de la Gare Saint-Charles, dont la Caserne du Muy en constitue certainement son bâtiment le plus majestueux. Depuis plusieurs années, la Ville en rachète petit à petit des morceaux au ministère des Armées qui en était jusqu'alors propriétaire. Sept hectares d'un site aujourd'hui en friche, à urbaniser, et dont la ville compte en assurer la maîtrise d'ouvrage en régie, avec un périmètre d'étude de plus de 140 hectares. Tout ceci en parallèle d'une restructuration globale de la gare, prévue pour les années à venir et dont le double objectif est de diamétraliser 2 sa circulation ferroviaire tout en suivant la tendance actuelle de transformation des gares en véritables lieux de vie urbaine, « Le top-départ a été donné hier. Élus, institutionnels et acteurs locaux étaient conviés à la caserne du Muy pour poser les premières bases de réflexion du projet urbain ''Quartiers Libres

, Cette méthodologie de projet, dite des parties prenantes, est portée ici par un cabinet de conseil parisien, ResPublica, spécialiste fondant « son expertise sur une connaissance mise à l'épreuve de 20 ans de pratique de la mise en débat et de l'animation qui assurent la dimension collective du dialogue collaboratif » 5 . On notera au passage le pléonasme qu'est ce nouveau concept de « dialogue collaboratif », dont on doit en plus s'assurer qu'il soit bien collectif? Ainsi se succèderont, de juillet à octobre 2014, une dizaine « d'ateliers », ambitionnant de mobiliser des publics variés, ces dites parties prenantes, qu'il s'agisse d'institutionnels, de collégiens, de voisins ou plus largement du « grand public » : « avec le dialogue collaboratif et la concertation nous aidons nos clients et leurs parties prenantes à coopérer pour des projets stratégiques plus efficaces et inclusifs » 6 , étant entendu que le client est ici le Ville de Marseille. Ces diverses séances ont été enrichies de commentaires faits sur le site internet JenParle© mis en place par ResPublica. D'ailleurs, en réaction à ce site internet municipal, « Nous avons souhaité lancer une démarche inédite à la Ville dans ce qu'on appelle le management des parties prenantes, détaille Laure-Agnès Caradec. Il s'agit de rédiger un cahier des charges qui dessine un projet qui réponde aux attentes, aux besoins et aux pratiques d'usage des habitants et des acteurs concernés par l'évolution de ce site stratégique, vol.4

, et « s'est [donc] fortement nourri de l'ensemble des contributions produites au cours de la démarche participative » 9 . L'occasion pour Laure-Agnès Caradec, adjointe au Maire en charge de l'urbanisme et pilotant à ce titre l'opération Quartiers Libres, de se féliciter de cette démarche « novatrice » et « innovante à l'échelle de Marseille » 10 , ayant permis à cinq enjeux majeurs d'être retenus et exposés en séance publique : il s'agit d'améliorer « l'accessibilité et l'articulation avec le centre-ville », « le cadre de vie », « l'habitat », de « valoriser le patrimoine bâti, culturel et historique », et d'encourager « le développement des activités économiques » 11 . Cela à de quoi surprendre : la charte d'Aalborg, datant de 1994 et signée à l'époque par de nombreuses métropoles européennes, soulignait déjà comme enjeux de base et inhérent à tout projet urbain « d'améliorer [l']accessibilité [des villes] », d'« améliorer la qualité de vie des citoyens » ou de « créer des emplois qui favorisent la viabilité de la communauté, vol.12

, Comment dans un tel contexte se gargariser d'une quelconque innovation ? On aurait pu a minima attendre quelques précisions sur l'application à Marseille, et pour Quartiers Libres, de ces principes restant toute même très généraux, ce que n'a pas manqué de soulever une habitante, estimant « que les grandes lignes du cahier des charges sont très vastes et peuvent comprendre énormément de choses, p.13

_. Marsactu, , 2014.

, Site internet Respublica

, Site internet Respublica

, -11-13 _ Réunion de restitution, p. 5 9 2014-11-13 _ CR Réunion de restitution, p.4, 2014.

. Ibid, , p.4

. Ibid, , p.5

. Ibid, , p.5

, 14 , s'ouvre l'étape du dialogue compétitif, procédure courante de marchés publics depuis une dizaine d'années. L'appel d'offre est lancé : 35 groupements font acte de candidature, en général constitués, comme c'est habituellement la coutume dans ce type de marchés, d'une agence à la reconnaissance internationale associée à une agence locale. Trois équipes sont sélectionnées, chacune « partant » avec leurs propres bureaux d'études. Des noms de codes leurs sont alors attribués : Chandigarh pour l'équipe Vigano/Poittevin, Brasilia pour l'équipe Devillers/Vezzoni, Masdar pour l'équipe Güller&Güller/TVK avec Zakarian/Navelet. Il est curieux, si ce n'est malheureux, car peut-être révélateur de perceptions locales, que ces trois noms de code font référence à des villes nouvelles construites en pleine forêt amazonienne déboisée pour l'une, et au beau milieu de déserts pour les deux autres : elles trois sont le symbole même de villes pensées hors de tout contexte humain ! Nous sommes là en avril 2015, et le huis-clos imposé par cette procédure de marché public va durer jusqu'en septembre 2016. Seul sera révélé le nom de l'équipe retenue par la Commission d'Appels d'Offre de la Ville à l'issue de cette compétition avec négociations d'une dizaine de mois : ce sera le groupement Masdar, ayant pour tête de proue les suisses de Güller&Güller et les parisiens de TVK, qui signent ici leur implication dans le projet pour les dix prochaines années, la Ville, les équipe, et habitants? réussiront à transformer le quartier et à répondre aux besoins et aux envies

, Seul l'encart « Le mot de Laure-Agnès Caradec » est signé, en « une », par celle qu'on imagine en être l'auteure, et qui « nous » donne rendez-vous pour « nous » présenter l'équipe lauréate et les « grandes lignes du projet esquissé ». Elle se veut rassurante en « nous » rappelant : « vous avez exprimé les besoins en équipements notamment culturels et scolaires. Nous veillons à ce que l'avenir réponde à vos attentes» 15 . Même s'il semblait y avoir eu d'autres points d'attention soulevés lors de la première phase du processus par les différentes « parties prenantes », l'accent est largement mis tout au long des quatre pages sur l'importance accordée à la concertation, ses qualités passées et ses attentes futures : « Le dialogue entamé en 2014 avait connu une vraie mobilisation. Les échanges avaient été riches et constructifs », « nous construirons ensemble une méthode de travail », « il est essentiel de continuer à vous associer au projet » 16 ? Pour cela, il est expliqué que « l'équipe Güller Güller/TVK conçoit sa proposition comme une feuille de route, volontairement non figée et évolutive. L'évolution du quartier va se réaliser sur plus de 20 ans : il est donc nécessaire de conserver des marges de manoeuvre, de ménager un potentiel d'évolution, d'innovation, d'adaptation aux besoins futurs, aux nouvelles façons de faire et de vivre la ville » 17 . Trois objectifs à cette concertation, qui « va être co-construite, Une nouvelle réunion publique est donc organisée en septembre 2016. Le premier numéro du « Journal du projet » se retrouve alors dans quelques boîtes-aux-lettres du quartier : un imprimé sur papier glacé, A3 recto-verso plié en deux, riche en illustrations, et dont la présence des logos de la Ville de Marseille nous en indique l'origine, vol.18

. Ibid, Journal du projet, vol.15, p.1

. Ibid,

, Et même s'il ne s'agit pas ici d'un NPNRU, nous sommes tout de même dans un Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville? Autre annonce faite lors de cette réunion, celle de « la mise en place du groupe scolaire [?] » 22 pour remplacer « à moyen terme les deux groupes scolaires temporaires » et qu'il « fera a minima 20 classes » 23 . Cette déclaration, qui se donne pour ambition de construire une véritable école pour y mettre plusieurs centaines d'écoliers actuellement dans des préfabriqués, laisse toutefois songeur, même si « le groupe scolaire Marceau reste la priorité absolue » 24 . La situation des écoles à Marseille reste dans sa globalité déplorable 25 , et la Belle de Mai n'est pas épargnée. Malgré cela, les « enjeux » de Quartiers Libres sont tout de suite nuancés par l'équipe de projet elle-même : « même s'il va désengorger les équipements scolaires de la Belle de Mai, ce nouveau groupe scolaire ne suffira pas à répondre à la situation actuelle » 26 . Ceci est d'autant plus surprenant que le projet urbain prévoit la construction de plus de 450 nouveaux logements, et par conséquent que « la densification du quartier et l'arrivée de nouveaux logements nécessiteront de nouvelles places pour les élèves » 27 . Parmi les autres annonces, il y a eu aussi « la mise à disposition temporaire des espaces de la caserne du Muy à une association capable d'y implanter un projet culturel qui répond aux besoins du quartier ; arboriser [sic] la future forêt en face de la caserne du Muy » 28 . Mais là encore, aucuns détails sur des échéances possibles? Seulement apprenons-nous que par la « position de transparence et d'ouverture que s'est donnée la Ville sur ce projet » 29 , Laure-Agnès Caradec indique que le diaporama présenté à cette réunion publique sera consultable sur leur site dédié, Jenparle©. Une telle précision est-il le signe d'un changement culturel majeur, où l'on accepte que les documents publics soient en ligne ? En tout cas, quatre thématiques sont suggérées pour poursuivre les échanges : « la mobilité ; les équipements scolaires et sportifs ; les espaces publics avec l'idée de pocket place développée par l'équipe lauréate ; la maitrise d'usage » 30, qui « nous permettra de se retrouver pour oeuvrer ensemble à la construction du projet et suivre l'évolution du secteur » 19 . Nuls détails ne sont développés, ni une date probable d'ouverture, ni les moyens mis en oeuvre pour la faire fonctionner

, En février 2019, lors de la « 3 ème revue des projets »a Ville s'est engagé pour ouvrir une Maison des Projet en septembre, 2019.

, -173 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine, Art. 9-1, p.6, 2014.

. Ibid, , p.8

. Ibid, , p.12

S. Harounyan, M. Piquemal, and . Marseille, école primaire, gestion secondaire, p.8

. Ibid, , p.8

. Ibid, , p.6

. Ibid, , p.7

. Ibid, , vol.31, p.43

. De,

, Pour chacun d'eux, la méthode de « concertation » adoptée a été différente, comme nous allons le voir ici. Pour « l'atelier thématique N°1 : la mobilité », quatre ateliers d'une heure et demi ont été organisés sur le premier semestre 2018 par l'équipe de Quartiers Libres : le 06 février sur « état des lieux et la philosophie transversale des évolutions de la mobilité à moyen et long terme (5 à 10 ans) sur l'ensemble du secteur » 37 ; le 15 mars sur « le réseau de transports collectifs » 38 , le 31 mai sur « les mobilités douces, à savoir les cheminements piétons ainsi que le réseau cyclable et leur intégration potentielle dans l'espace public » 39 et le 19 juin sur « les véhicules particuliers et le stationnement » 40 . De nombreux points d'attentions ont pu être soulevés, qu'il s'agisse de la création de pistes cyclables, d'une amélioration des réseaux de transports en communs avec notamment un fonctionnement de nuit, ou de l'amélioration des circulations douces, piétonnes entre autres. Lors de la dernière réunion, une synthèse des échanges a été annoncée pour l'automne 2018 devant servir de canevas aux études futures. Cette synthèse publique n'a toujours pas eu lieu, et elle vient d'être annoncée pour le 04 juin, soit plus d'un an après la dernière réunion. Seule amélioration effective, les horaires de service du bus n°49, reliant la Belle de Mai au centre-ville, dont la circulation a été prolongée jusqu'à?21h15 41 ! Pour « la thématique école », la démarche se voulait plus originale : « Pas de programme standard mais une prise en compte des besoins contextuels et une réflexion collective, Près de 5000 personnes s'y seraient rendues 32 , générant « 478 post-its de propositions, avis, critiques, demandes, etc. » 33 . Le bilan est jugé positif par ses organisateurs : « les personnes concernées (notamment les propriétaires) sont venues en nombre et ont jugé les informations claires, vol.34, p.43

. Ibid, , p.12

. Ibid, CR Atelier thématique n°1, vol.36, pp.12-13

, Mail « Invitation au groupe de travail sur la mobilité -QUARTIERS LIBRES -6 février 2018 à 19h, vol.24, 2018.

, Mail « Invitation au 2ème groupe de travail sur la mobilité -QUARTIERS LIBRES -15 mars, 2018.

, Mail « Invitation au 3ème groupe de travail sur la mobilité -QUARTIERS LIBRES -31 mai 2018 à 18h30, vol.10, p.46, 2018.

, Mail « Invitation au 4ème groupe de travail sur la mobilité -QUARTIERS LIBRES -19 juin 2018 à 18h30, vol.14, p.24, 2018.

. Site, , p.30

, Le sens du néologisme qu'est une « démarche proactive » s'apparenterait ici à la découverte de la notion de « projet », que Jean-Pierre Boutinet définit comme étant l'aptitude « à désigner les nombreuses situations d'anticipation que suscite notre modernité » 45 . Toutefois, Jean-Pierre Boutinet considère que cette notion est relativement récente dans le domaine architectural, car elle serait apparue seulement avec Brunelleschi, lors de la Renaissance Italienne. Quant à « l'école de demain », outre l'utilisation d'un slogan bien aventureux lorsqu'on n'arrive pas à se départir correctement de « l'école d'aujourd'hui », on reste encore une fois dubitatif, lorsqu'on se rend compte que les « solutions à inventer » sont, par exemple, de mettre « la cour d'élémentaire sur le toit de la maternelle » ou d'avoir « une unité de restauration potentiellement sur deux niveaux » 46 . Ces « inventions » ne sont pas sans rappeler celles théorisées dans les années 1920 par Le Corbusier, et mise en application dans sa Cité Radieuse construite en 1956 à quelques kilomètres de là. Trois typologies d'ateliers ont alors été proposées pour poursuivre le dialogue : « un atelier « communauté pédagogique » ; un atelier « parents d'élèves » ; des réunions techniques avec les services de la Ville, En tout cas, les objectifs semblent vouloir être fermes : « les attendus de la démarche "Quartiers Libres" sont clairs : se donner un coup d'avance, passer des actions "au coup par coup" actuelles à une démarche proactive dans la réalisation de l'offre scolaire, vol.44

L. L'épopée-du-jardin-du-couvent,

L. Enfin, . Le-jardin, and . Levat, Et même si ce n'était pas prévu lors du lancement de l'opération, le jardin du couvent Levat est devenu « le premier terrain opérationnel du projet » 50 . À la fin de l'année 2016, les soeurs Victimes du Sacré-Coeur de Jésus quittent cette bâtisse de la rue Levat qu'elles occupaient silencieusement depuis le milieu du XIX ème siècle. La Ville de Marseille, en préemptant, se positionne alors pour en assurer son rachat, officialisé en avril 2017. Entre temps, une convention d'occupation temporaire est signée avec l'association Juxtapoz, forte de son expérience dans l'ancienne école Saint-Thomas D'Aquin : « en échange de la gratuité du lieu, Juxtapoz s'occupe du gardiennage, de la sécurité, de l'entretien, du paiement de l'ensemble des charges, des assurances et s'est engagé à ouvrir progressivement le jardin dans un délai rapide auprès des habitants du quartier de la Belle de Mai » 51, soit quelques années après le lancement de l'opération Quartiers Libres, p.30, 2017.

J. Boutinet, Paris: Presses Universitaires de France. 46 2017-06-20 _ Revue de projet n°1, p.32, 2012.

. Ibid, , p.32

, Une première rencontre inter-acteurs s'est déroulée en mars 2018, pour imaginer une marche à suivre possible pour rendre ce jardin accessible. Le jardin reste en effet pour le moment fermé : Juxtapoz n'a pas vocation à gérer une ouverture au public, d'autant qu'on est à ce moment-là dans un entre-deux juridique, où l'association occupe le bâtiment grâce à une convention signée avec les soeurs mais pas encore avec la Ville qui n'en sera le propriétaire officiel que quelques mois plus tard. C'est alors que le collectif Brouettes & Compagnie lance en guise de poisson d'avril l'organisation d'un pique-nique dans le jardin ! Même si la démarche a pu créer quelques tensions et incompréhensions entre le quartier, Juxtapoz et la Mairie, elle a eu le mérite de mettre directement sur la table la question de l'ouverture du jardin au public : d'autant qu'après discussions avec les divers protagonistes, un pique-nique aura finalement bien lieu le 21 mai, à l'occasion de la Belle Fête de Mai, week-end festif mobilisant un large panel d'associations locales. Ce premier pique-nique fût un succès, avec plus de 800 personnes comptabilisées sur la demi-journée 54 . L'idée d'une ouverture au public avance donc petit à petit, et la Ville s'en saisit en juin 2017 en annonçant d'une part, l'ouverture du jardin les mercredis après-midi et deux dimanches par mois, et d'autre part la mise en place d'une gouvernance partagée de cet espace, idée défendue depuis quelques mois par des structures associatives du quartier, et qui passera par la création d'un Comité de Gestion. Il sera composé de représentants de différentes instances publiques, de l'équipe de Quartiers Libres, de représentants de Juxtapoz, et permet ainsi de laisser le temps à la Ville de décider ce qu'elle fera du site : « La définition des usages du bâtiment et du jardin n'a pas encore fait l'objet de décision ou de discussion précise avec les acteurs et les habitants. Cette discussion débutera à l'automne, vol.53, 2018.

, Quand à l'association Juxtapoz, elle conserve un droit de véto, en pouvant « s'opposer à certaines décisions pour des motifs de faisabilité technique ou de responsabilité juridique » 61 . Suite à l'adoption de ce règlement, six « propositions d'usage » sont étudiées. Si toutes se révèlent intéressantes, seul est validé le parc à vélo demandé par Juxtapoz, d'une trentaine de places. Des ajustements sont demandés aux autres propositions, de Marseille reste cependant décisionnaire en dernier recours, vol.60

, Ce sera effectivement en place à partir de la mi-janvier. Il est aussi discuté des « projets jardinage et alimentation », faisant suite à une première rencontre des acteurs intéressés : « l'étape suivante consistera à réunir à nouveau les porteurs de projet de jardinage, afin d'étudier plus en détail le partage des parcelles, et d'envisager le mode de coordination le plus approprié ». Enfin, la ville et l'équipe de Quartier Libre ré-insistent sur la confidentialité de ces Comités, dont les comptes-rendus ne peuvent être publics : « la diffusion d'un document de travail, sorti de son contexte et sans les explications nécessaires, qui pourrait provoquer une réaction de fermeture, et menacer la démarche ». Ils s'engagent toutefois à diffuser des communiqués faisant la synthèse de ces réunions, ainsi qu'à les publier sur le site internet de la ville. Quant à la quinzaine de proposition d'actions envoyées jusqu'à présent, elles sont repoussées à plus tard : « faute de temps, l'analyse des autres propositions de projet est reportée au prochain comité de gestion » 63 . Ils seront donc à l'ordre du jour du 4 ème Comité de Gestion, qui se déroulera à la fin du mois de décembre 2017. Trois acteurs sont identifiés pour s'impliquer dans le jardinage : Centre Osiris, les Nomades Célestes, et un collectif d'habitants, sous réserve d'une structuration juridique. Celle-ci prendra la forme d'une association, Les Amis du Jardin Levat, dont les statuts seront déposés en préfecture quelques semaines plus tard. Outre les propositions de jardinage, une quinzaine de propositions d'actions sont formulées : mis à part les activités qui pourraient mettre en péril l'équilibre du jardin, qui sont décontextualisées où qui sont simplement lucrative, Celle-ci se tiendra à la fin du mois de novembre. À cette occasion, Juxtapoz, qui prévoit une grande exposition au printemps prochain, annonce qu'elle ne pourra plus assurer l'ouverture du jardin les mercredis et dimanches, faute de moyens octroyés par la Ville. Cette dernière « indique qu'elle engage une démarche pour éventuellement recruter des services civiques qui pourraient jouer un rôle dans l'ouverture au public, vol.62

, commence donc avec une série d'actions programmées sur le jardin, par des acteurs du quartier d'une part, et d'autre part par le maintien d'une ouverture les mercredis et deux dimanches par mois assurée par deux volontaires en services civiques à la Ville. En parallèle est annoncée la programmation d'une grande exposition sur plusieurs mois, Émancipation, organisée par Juxtapoz. Celle-ci se déroulera du 13 juin au 13 octobre, et accueillera près de 30 000 visiteurs : « le public touché venait de tout Marseille, 2018.

, Au contraire, des tensions ont commencé à émerger, notamment de la part du collège d'habitants, qui souligne « l'absence de moyens à la hauteur des ambitions affichées, notamment une ouverture publique du jardin nécessitant des moyens humains et des outils de communication à déployer auprès de publics les plus éloignés, La suite est incertaine : les quatre comités de gestion qui se sont tenus en 2018 n'ont pas abouti à de réelles avancées, vol.60

, En avril 2019, le Comité de Gestion doit renouveler les membres du collège habitants. Les sortants, en faisant appel à de nouvelles personnes, soulignent tout de même les difficultés de fonctionnement qu'à pu rencontrer le Comité, notamment en terme de communication : par exemple, sur les neuf Comités de Gestion qui ont eu lieu en 18 mois, seul un a fait l'objet d'un communiqué public, et aucun n'a été publié sur le site internet, contrairement aux engagements pris dès le mois d'avril de l'année dernière par l'équipe de Quartiers Libre. De plus, la concertation sur l'avenir du jardin annoncée pour l'automne 2018 n'a toujours pas commencé, et devrait finalement débuter par une réunion en mai, vol.65, 2019.

, Le minimum de communication ne semble pas être respecté : trois « revue de projets » ont eu lieu depuis juin 2017, alors qu'il en était annoncé trois pas an 66 ; aucun compte-rendu n'est disponible sur le site internet dédié au projet, simplement peut-on y télécharger les présentations des deux premières rencontres ; le « journal du projet », devant permettre « de revenir sur les réalisations et les perspectives dessinées par le projet », est toujours en attente de son troisième numéro dont la parution était prévue à l'automne 2018. L'exposition dédiée, qui est « l'occasion de [nous] faire un retour sur l'avancement du projet et des différentes études menées », dont deux étaient annoncées pour l'année 2018, sera finalement inaugurée en avril 2019. La Maison des Projets n'est toujours pas clairement définie, juste sait-on qu'un « recueil des propositions des habitants sur leurs attentes en terme de programme et animation » 67 sera disponible dans le cadre de cette exposition et qu'elle devrait être réalisée en septembre 2019 sur le site des casernes? Autant d'éléments qui laissent dubitatifs sur la suite de événements. Laure-Agnès Caradec déclare pourtant dans la presse spécialisée que la Ville « part des usages des gens

, Bilan Comité de Gestion, collège habitants, mars 2019. 66 2017-06-20 _ Revue de projet n°1