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, Est-ce que j'ai plutôt intérêt à renvoyer vers le replay ou de l'extrait ? Ce sont des sujets qu'on aborde régulièrement grâce aux points avec la régie publicitaire. C'est primordial de toute manière je peux faire 1 millions de vidéos vus, si derrière il n'y a pas de publicités, c'est fait pour rien. C'est pour ça qu'on ne va pas mettre d'efforts sur les programmes, hors promo, où on sait qu'il n'y aura d'attention sur le digital, On regarde évidemment combien de vidéos sont réellement vues par rapport aux impressions demandés, est-ce que tous les contenus sont bien pubés ? Quelle pression publicitaire je mets sur le replay, sur un extrait

, Alizée qui embrasse Camille Lou, tu vois ça peut être que tu allumes ta télévision, j'en sais rien. Mais c'est bon c'est la force de la viralisation, c'est comme la communication : tu mets une affiche dans la rue, tu ne sais pas si derrière ils allument plus leur télévision ou pas. Par ailleurs il y a des espèces de levier comme ça où tu lance un format et ça prend mieux parce que tu as fait de la communication, On se dit que ça participe. Tu vois un truc sur les réseaux sociaux

, Quelle est votre cible ?

, 15-24 ans? Sur Facebook peut être un peu plus vieux? Nous on se concentre vraiment sur le storytelling et les histoires que l'on raconte à l'antenne. Pour le coup, on est à la télévision sur un média qui a remonte de l'information où tu n'as jamais de retours alors que nous on est un média où il y a des retours. Pourtant ces retours c'est compliqué de les quantifier encore. On travaille plutôt à la performance : est-ce que notre post a fonctionné, est-ce qu'on continue dans ce sens-là ?, On ne croise pas les informations mais c'est beaucoup proche de l'antenne. On n'est pas loin des cibles clés : les femmes

, Nous on a une latitude un peu souple car on est un média différent mais c'est un travail du quotidien entre les différentes équipes opérationnelles qui échangent sur les programmes, sur ce qui marche? Parfois on loupe des trucs mais on le rattrape toujours car notre media il vit 24h sur 24, 7 jours sur 7. Mais cette écriture-là déjà elle est très liée à l'écriture de l'antenne. On ne produit pas quelque chose de complètement différent, Alors parfois il y a des points de frictions parce que nous on a un ton qui n'est pas le même qu'à l'antenne donc c'est un travail de collaboration entre les équipes pour à peu près raconter les mêmes histoires, a peu près dans le même sens

, Elle nous transmet les briefs qu'elle reçoit de la part de différents annonceurs, on travaille les briefs avec toute l'équipe, on essaye de trouver des histoires, on les transmet à la régie qui les propose aux annonceurs et essaye de les vendre, Comment a été mise en place la stratégie digitale et éditoriale autour de The Voice ? Nous on est vraiment en charge de la production de contenu. On produit tous les bonus et après la régie de TF1 nous brief

, On leur fait passer un bouquin, une petite prez avec ce qu'ils peuvent faire ou ne pas faire. Pour eux, The Voice c'est un tremplin et une exposition assez incroyable donc eux ils sont plus ou moins novices par rapport aux réseaux sociaux alors que pendant la diffusion, c'est là qu'ils peuvent gagner des followers etc. Donc il y a quelqu'un qui les briefe, qui leur explique comment ça se passe, ce qu'il faut faire ou ne pas faire et après c'est à eux de se débrouiller. Mais c'est vrai qu'on essaye de les encadrer un maximum. Après tout ce qui est Facebook, Twitter de l'émission c'est gérer par TF1 et l'équipe de Yoann Robert. Nous on essaye au maximum de répondre aux questions de dispo des coachs, des talents, si y'a des choses à tourner, Après il y a toute la partie réseaux sociaux et des talents. Il y a une grosse masse de talents et de personnes à éduquer

, Qu'en est-il du dispositif en réalité virtuelle mis en place cette année ?

C. , T. La, and . Dans, une caméra 360 avec un flux en direct sur MyTF1. C'était pas mal pour l'époque mais ce n'était pas super quali donc là l'idée c'était de répondre au fantasme de tout à chacun qui est de se retrouver dans le fauteuil du coach et de buzzer ou pas sur un talent. C'est apparu un peu comme une évidence de faire de la VR parce que tout le monde en fait un peu maintenant et c'est ce qui fonctionne. Et voilà c'est né de discussions et d'envies partagées. C'est déjà fait dans d'autres pays, donc c'est un cas qui existe déjà. En France c'est relativement nouveau mais The Voice étant très novatrice sur plein de choses, c'était sur cette marque qu'il fallait le faire. En saison 3 on avait proposé avec Twitter le Vine 360, c'était une petite cabine dans laquelle on pouvait faire des vines en 360. C'était la première fois en France et personne ne l'avait fait avant

, Les bonus fonctionnent mieux que l'année dernière, peut-être parce qu'il y a Matt Pokora qui est nouveau et c'est vrai que ce levier joue énormément. Après nous dans notre éditorialisation des bonus, on essaye de se renouveler, d'être frais. On a un animateur qui s'appelle Mickael qui les incarne, qui essaie d'être dans la veine de ce qui se fait sur Youtube

C. , Après en termes d'objectifs on n'a pas de chiffres mais on essaye de faire mieux que l'année précédente et pour l'instant c'est le cas. L'idée c'est toujours d'agréger des fans, de faire grossir des communautés et de parler à tous. The Voice c'est une émission qui cible très large. Donc sur le digital c

, De quelles manières l'interaction avec l'internaute est-elle favorisée ?

, Donc ça c'est quelque chose qui marche extrêmement bien donc c'est chouette. On essaye de mettre en place des discussions, des twitters, facebook live pour que les internautes aient accès aux talents et puissent leur parler. Mais c'est vrai que ce truc de choisir la chanson c

, Sur quelles plateformes travaillez-vous ?

. On-bosse-sur-facebook, . Twitter, and Y. Instagram, On a été très proches de Twitter a un moment notamment avec le vine 360 que l'on avait mis en place, il y avait les tweets à l'antenne, on ne sait pas si on va le faire cette année car c'est peut-être un peu dépassé. Par rapport à Instagram et Facebook je pense qu'ils sont en train de se faire un peu dépasser. On a essayé de faire des choses avec Instagram cette année et de manière exclusive mais on n'a pas réussi, peut-être l'année prochaine. Mais c'est vrai que Twitter c, Youtube aussi avec des bonus et des extraits

, Comment s'articule l'organisation de cette stratégie entre la chaîne TF1 et la boîte de production notamment en termes de budget ?

, Puis de ça découle généralement de l'annonceur une volonté d'avoir du contenu exclusif sous le format vidéo, ou des photos, ou de l'événementiel etc. A partir de ce moment, la régie nous brief et nous explique l'histoire à partir d'une problématique. Est-ce que ça va être des photos, des vidéos, un showcase, un concert privé comme avec deezer ? Donc on peut imaginer tout à tas d'histoires auquel on associe un budget. Ce budget, on le présente à l'annonceur et il achète ou pas. Mais c'est nous qui sommes chargés d'établir le budget en fonction de l'histoire que l'on veut raconter, La façon dont ça se passe c'est qu'il y a un annonceur ou une agence qui brief la régie TF1. TF1 analyse la problématique de cet annonceur et lui propose en général le parrainage TV, le sponsoring TV

, Ils sont pas mal pubés quand même. Parfois tu as 30 secondes de vidéo et 1m45 de pub avant donc nous on partage les recettes de ces publicités-là. Le modèle économique c'est celui-là : TF1 nous achète des bonus qui sont pubés, Nous on produit nos 300 vidéos avec le budget qui nous ai alloué et on se répartit les recettes

, Comment se passe le tournage de ces bonus ?

J. , Donc ils se greffent selon les disponibilités des talents, des coachs, faire des interviews, filmer les coulisses, faire en sorte qu'il se passe quelque chose puisqu'on a quand même 300 vidéos à sortir. Il faut inventer des choses, faire des petits zapping meilleurs moments de l'émission. Il y a tout un travail qui est fait en amont pour savoir ce que l'on va proposer. Mais c'est qu'au bout de six ans on a fait un peu le tour de ce qu'on pouvait imaginer donc quand tu as un incarnant dans les vidéos, ce qui est le cas cette année, c'est plus facile parce que tu as quelqu'un qui fait ses voix-offs etc. On peut faire du détournement d'images aussi donc c'est pas mal ! ça nous occupe de août/septembre à juin. Et puis il y a The Voice Kids aussi, émission pour laquelle on produit aussi du contenu. Mais c'est vrai que c'est je trouve, une des émissions qui a le plus de résonnements sur le digital donc ok tu as le RDV du samedi soir mais c'est une émission qui est très regardée en replay. Du fait qu'il y a tous ces contenus disponibles : bonus ou contenus de marques, et interview, et snap et insta, c'est une émission très proche de son public et avec laquelle on peut vivre toute la semaine parce qu'il se passe beaucoup de choses en termes de news, de vidéos etc. C'est une émission qui vit tout au long de l'année. On fait un petit format aussi qui s'appelle le Vcryptage et c'est deux/trois minutes de l'émission qui est récapitulé. Après sur MyTF1 il y a les prestations aussi qui sont découpées, d'un rédacteur en chef et de trois cadreurs/monteurs. Ils sont autonomes et se greffent au planning de l'émission puisque la priorité est à l'émission et la deuxième partie de soirée évidemment

, Pensez-vous qu'il est primordial pour une émission de TV aujourd'hui d'avoir cette résonance sur Internet ?

, Je pense que le mode de consommation change, très clairement, et qu'effectivement le samedi soir à 21h on n'est pas forcément devant la TV. Le replay, l'IPTV etc c'est essentiel aujourd'hui. D'avoir du contenu, des bonus, voir ce qu'il se passe derrière la caméra, tout ce qu'on ne voit pas à la TV c'est essentiel aussi. Faut pouvoir donner de la grignote, du petit snacking, comme ça. Quelque chose que j'aimerais faire c'est ce que fait Cyril Hanouna sur TPMP, avec cette application qu'il a et qui est en relation avec Twitter où il pose des questions direct aux téléspectateurs et 5 minutes après il a la réponse

, On a moins les contraintes de l'antenne parce que The Voice c'est une marque très chartée, on ne peut pas faire n'importe quoi. On a des comités chaque semaine avec l'antenne, MyTF1, le social media, la com. Tout le monde se réunit chaque semaine pour faire un point sur l'émission, les audiences, Quel ton est adopté par rapport à l'antenne ? Goupil incarne tous les magnétos pour l'after The Voice

. Il-y-a-déjà-le-filtre-du-producteur-en-interne and . Fait, The Voice est une marque très chartée, dont la notion principale est le feel good : on ne se moque pas des autres. C'est des valeurs primordiales à faire passer et c'est celles qu'on véhicule aussi dans nos contenus pour les marques. Il faut être très positif, souriant, de bonne humeur. Le chant est une discipline qui demande du dépassement de soi donc on est vraiment dans le partage de ces valeurs-là. Même si ça reste du divertissement et qu'il faut être fun, ça reste du sérieux. Et il y a un grand enjeu, il y a des talents qui ont changé de vie derrière donc c'est un gros enjeu

, Selon vous, la stratégie digitale autour de The Voice vient-elle servir l'audience télévisuelle ?

, Je suis certaine que ce qu'on voit sur le digital, les teasers que l'on fait, en plus des bandes annonces qui passent sur TF1, je suis certaine que ça drive l'audience. On parle toujours du drive-to-web, mais pour The Voice je pense que la réciproque est vraie aussi

, Est-ce une envie des marques de se différencier de la publicité classique à travers l'affiliation à travers ce type de programmes ?

A. Oui, Le brand content c'est une grande tendance qui a émergé il y a 7-8 ans. C'était censé écrasé la publicité classique : ça n'a

, Je pense que c'est pour ça que les marques se tournent vers le brand content et vers du brand content lié à des émissions de TV parce que The Voice c'est quand même extrêmement positif. Donc une marque qui propose une expérience au consommateur et qui en plus s'associe à une autre marque qui est très appréciée ce n'est que du positif. Et le brand content pour moi ce n'est pas que de la vidéo, c'est vraiment des expériences. Tout type d'opération dans laquelle une marque est présente mais fait pas de la réclam pour un produit particulier, aujourd'hui c'est essentiel. Après ça fait doubler les budgets par rapport à la copie publicitaire classique, Cependant, adresser des messages de marques aux consommateurs de manière différente que le spot classique de 30 secondes

, Sa grille de programmation a progressivement pris forme autour des formats de divertissement diffusés en prime time et en direct. Lors de ce créneau horaire privilégié par les annonceurs, la chaîne tente de fédérer le public autour de rendez-vous événementialisés. Les années 2011 et 2012 seront particulièrement significative pour la chaîne avec l'acquisition des formats Danse avec les stars et The Voice. Leur objet est le concours de talents artistiques départagés par un jury de professionnels et par les téléspectateurs. Sur Internet, les programmes Danse avec les stars et The Voice bénéficient d'importantes stratégies digitales. L'internaute peut visualiser de nombreuses productions éditoriales dites « exclusives » et est appeler à « réagir » sur les réseaux sociaux. L'ambition de ce mémoire est d'étudier ces formats mais sous l'angle de sa réception pour les téléspectateurs. Ainsi, du direct au clic, il s'agit d'analyser la transformation de l'expérience spectatorielle