Cette recherche s’intéresse aux stéréotypes de genre et à la stratégie déployée par Microsoft France pour les déconstruire. La représentation genrée de l’informatique, du management et de la carrière semble constituer aujourd’hui encore un frein à la carrière des femmes. La représentation masculine du secteur informatique, fondée sur un stéréotype métier du geek, constitue l’un des principaux facteurs explicatifs du faible intérêt des profils féminins pour ce secteur. La représentation masculine du management, toujours tangible au sein de l’entreprise, peut se traduire par une forme d’autocensure chez les femmes et par l’adoption de codes masculins.
Si la revendication d’un management au féminin s’inscrit dans un combat du stéréotype masculin de l’encadrement, cette représentation constitue un glissement du stéréotype. Le stéréotype d’une incompatibilité entre vie familiale et professionnelle, induisant que les femmes seraient moins disponibles et mobiles que les hommes, est lui aussi palpable. Si les dispositifs déployés par l’entreprise présentent certaines limites - certains leviers d’action tendent à contourner la véritable problématique, se fondent parfois sur un modèle inspiré des pratiques américaines non applicable au modèle français, ou risquent encore parfois de renforcer ce contre quoi ils visent à agir - l’entreprise parvient à bâtir une solide politique de diversité de genre et à instaurer une culture au sein de laquelle les femmes parviennent à trouver leur place.