La gouvernance interne des établissements publics de santé face à la crise sanitaire de la Covid 19 : enseignements et perspectives : l'exemple du GHT Savoie-Belley - Archives ouvertes de la Science politique Accéder directement au contenu
Mémoire D'étudiant Année : 2021

La gouvernance interne des établissements publics de santé face à la crise sanitaire de la Covid 19 : enseignements et perspectives : l'exemple du GHT Savoie-Belley

Résumé

The hospital governance deployed within hospitals over the past 15 years aims to involve all hospital stakeholders in a process of accountability. However, she did not succeed in driving the desired change. The Covid 19 health crisis has led health establishments to a situation of organizational disruption unprecedented in its history. The healthcare system had to engage in a creative process where the agility and inventiveness of the collective made it possible to integrate the organizational complexities in the face of the challenges of the crisis. The experience of the first two waves has shown that the structural framework of governance is not sufficient to guarantee its effectiveness. In line with the crisis governance that was built over the pandemy governance reform can only really materialize if its actors commit to breaking with dyarchies and institutional cleavages to engage in the construction of an efficient relational governance.
La gouvernance interne déployée au sein des établissements de santé depuis 15 ans vise à impliquer l’ensemble des acteurs hospitaliers dans une démarche de responsabilisation. Elle n’a pas pour autant réussi à conduire le changement souhaité. La crise sanitaire du Covid 19 a conduit les établissements de santé vers une situation de rupture organisationnelle inédite dans son histoire. Le système de soins a dû s’engager dans une démarche créatrice où l’agilité et l’inventivité du collectif ont permis d’intégrer les complexités organisationnelles face aux enjeux de la crise. L’expérience des deux premières vagues de l’épidémie a montré que le cadre structurel de la gouvernance ne suffisait pas à garantir son efficacité. Dans la lignée de la gouvernance de crise qui s’est construite au fil de la pandémie la réforme de la gouvernance interne ne pourra réellement se concrétiser que si ses acteurs s’engagent à rompre avec les dyarchies et les clivages institutionnels pour s’engager dans la construction d’une gouvernance relationnelle efficiente.
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Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)

Dates et versions

dumas-03718479 , version 1 (06-10-2022)

Identifiants

  • HAL Id : dumas-03718479 , version 1

Citer

Emmanuel Pierantoni. La gouvernance interne des établissements publics de santé face à la crise sanitaire de la Covid 19 : enseignements et perspectives : l'exemple du GHT Savoie-Belley. Science politique. 2021. ⟨dumas-03718479⟩
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