Cette étude tente de comprendre l'effet la pensée désidérative par le biais d'une approche de groupe. Nous construisons un modèle de prise de décision de groupe qui tente d'expliquer comment une dynamique de groupe peut amener le groupe à interpréter et à se rappeler des données de manière à ce qu'elles correspondent à des croyances plus favorables à l'avenir du groupe. Les membres du groupe doivent prendre une seule décision commune déterminant le niveau d'effort du groupe dans une production commune. Nous constatons que (a) l'incitation d'un agent à entrer dans le déni lorsque les autres sont dans le déni est plus élevée que l'incitation d'un agent à entrer dans le déni lorsqu'il est seul ; (b) l'incitation d'un agent à entrer dans le déni lorsque les autres sont réalistes est plus faible que l'incitation d'un agent à entrer dans le déni lorsqu'il est seul ; (c) l'incitation d'un agent à entrer dans le déni augmente avec le degré de risque du projet ; (d) la présence d'un leader peut soit augmenter soit diminuer l'incitation à entrer dans le déni selon les hypothèses faites sur les coûts. Nous construisons un protocole expérimental permettant d'essayer de tester le modèle précédent et de valider ou non ses prédictions.