Les "100 jours" est en général le vocable utilisé pour désigner la période d'état de grâce qui suit la nomination ou l'accès au pouvoir d'un nouveau dirigeant pendant laquelle il devra prendre connaissance de sa nouvelle fonction et de son nouvel environnement de travail. Il nous est apparu intéressant, aux côtés des ouvrages généraux traitant de la prise de fonction des dirigeants ou des cadres, d'étudier les spécificités d'une prise de poste de Directeur des Ressources Humaines et de mettre en évidence les aspects propres à cette fonction et les enjeux qui y sont associés. Pour ce faire, nous avons tenté de détailler tout ce qu'il est possible de mettre en œuvre en amont de l'arrivée dans l'entreprise et dans les toutes premières semaines de présence afin que cette période soit facilitée et optimisée. Nous avons ainsi identifié chronologiquement plusieurs phases dans ce processus et avons associé à chacune d'entre elles des démarches à mettre en œuvre. La phase de recrutement devra mettre le candidat DRH en situation de percevoir un certain nombre de signes et lui permettre de poser des questions afin de cerner le plus sûrement possible l'entreprise qu'il s'apprête à intégrer. Les quelques semaines qui précèderont l'arrivée dans la structure seront aussi consacrées à une phase d'analyse documentaire permettant au futur DRH de comprendre les enjeux de l'activité de l'entreprise et d'en percevoir le mode de fonctionnement réel. Enfin, son intégration proprement dite permettra au nouveau DRH de commencer à passer des messages tout en continuant à recueillir les informations nécessaires à la réalisation d'un diagnostic des ressources humaines de l'entreprise qui, une fois partagé avec le comité de direction, définira les premiers plans d'actions.