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Master Thesis

Engagements et résistances au genre dans le développement : le cas de l'Agence Française de Développement, 1997‐2013

Résumé : À travers ce papier se pose la question de la prise en compte du genre à l'Agence Française de Développement (AFD), alors qu'une stratégie est en cours de préparation. Aucun bilan n'ayant été établi par l'Agence sur l'ensemble des actions entreprises en faveur de l'intégration du genre, ce mémoire a pour objectif de donner une vision d'ensemble sur les travaux effectués, depuis 1997, date à laquelle un poste avait été créé spécifiquement sur le genre, jusqu'à aujourd'hui. L'état des lieux s'interroge sur ce qui a été effectué par les personnes officiellement chargées du genre, mais également sur la diffusion et l'appropriation du concept par le reste des agents. Les questions de genre et de développement sont présentes sur la scène internationale depuis les années 1990, et sont le fruit d'un processus de réflexion d'une multitude d'acteurs travaillant sur le développement, afin de mettre en œuvre des programmes justes et équitables. Si le genre s'est vite implanté chez certains bailleurs, l'AFD a mis plus de temps à s'emparer du sujet et, surtout, à lui donner une place conséquente. Des actions ponctuelles ont été réalisées mais, faute de moyens humains et financiers nécessaires, il a été très difficile pour les agents travaillant sur la question de l'imposer aux chefs de projet. Si, dans certains domaines, l'égalité de genre est plus facile à intégrer, d'autres lui sont pour le moment totalement fermés. La demande ministérielle de la mise en place d'une stratégie transversale a créé une rupture, et son élaboration a réussi à engager beaucoup d'agents, à enclencher une réflexion sur le sujet et à faire en sorte que chaque division opérationnelle propose ses propres objectifs. Ce mouvement participatif a levé le tabou sur la question du genre et a permis de donner plus de crédibilité au sujet. Néanmoins, l'aspect financier n'a pas été résolu car aucun moyen supplémentaire n'a été accordé par le ministère pour mener à bien la stratégie, les divisions étant obligées d'empiéter sur leur propres budgets. Cela peut être un frein majeur à la stratégie, tout comme les routines organisationnelles ou les divergences d'agenda des différents agents.
Document type :
Master Thesis
Complete list of metadata

https://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00987514
Contributor : Eléonore Humbert <>
Submitted on : Tuesday, May 6, 2014 - 1:16:52 PM
Last modification on : Tuesday, January 19, 2021 - 11:12:01 AM
Long-term archiving on: : Wednesday, August 6, 2014 - 12:35:13 PM

Identifiers

  • HAL Id : dumas-00987514, version 1

Citation

Mathilde Cortinovis. Engagements et résistances au genre dans le développement : le cas de l'Agence Française de Développement, 1997‐2013. Science politique. 2013. ⟨dumas-00987514⟩

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