La délégation de service public dans le secteur culturel : entre rentabilité économique et finalité culturelle. L’exemple de Culturespaces - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2015

La délégation de service public dans le secteur culturel : entre rentabilité économique et finalité culturelle. L’exemple de Culturespaces

Résumé

Ce mémoire traite des origines et du développement des partenariats public-privé dans la culture (domaines muséal et patrimonial), et s’intéresse plus particulièrement aux spécificités de la délégation de service public. À travers l’exemple de l’opérateur privé Culturespaces qui gère plusieurs musées, monuments et sites patrimoniaux en France, les avantages et les inconvénients de ce mode de gestion sont analysés, et les contradictions qui en résultent sont soulignées. En effet, entre rentabilité économique et finalité culturelle, l’équilibre est difficile à trouver pour les organismes privés et les collectivités publiques. Ce constat nous amène donc à réfléchir à un nouveau mode de gestion pour la culture, une gestion qui se veut culturelle. Des pistes de réflexion sont ainsi proposées en prenant appui sur le modèle américain et ses traditions : philanthropie, bénévolat, etc.
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CHARROL Charlène M2 PRO 2015 DUMAS_biffé.pdf (38.15 Mo) Télécharger le fichier

Dates et versions

dumas-01258044 , version 1 (18-01-2016)

Identifiants

  • HAL Id : dumas-01258044 , version 1

Citer

Charlène Charrol. La délégation de service public dans le secteur culturel : entre rentabilité économique et finalité culturelle. L’exemple de Culturespaces. Sciences de l'Homme et Société. 2015. ⟨dumas-01258044⟩
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