Ce mémoire traite des origines et du développement des partenariats public-privé dans la culture (domaines muséal et patrimonial), et s’intéresse plus particulièrement aux spécificités de la délégation de service public. À travers l’exemple de l’opérateur privé Culturespaces qui gère plusieurs musées, monuments et sites patrimoniaux en France, les avantages et les inconvénients de ce mode de gestion sont analysés, et les contradictions qui en résultent sont soulignées. En effet, entre rentabilité économique et finalité culturelle, l’équilibre est difficile à trouver pour les organismes privés et les collectivités publiques. Ce constat nous amène donc à réfléchir à un nouveau mode de gestion pour la culture, une gestion qui se veut culturelle. Des pistes de réflexion sont ainsi proposées en prenant appui sur le modèle américain et ses traditions : philanthropie, bénévolat, etc.