La création de valeur lors d'une Due Diligence. La pratique de la Due Diligence est-elle créatrice de valeur dans le cadre d'une fusion-acquisition ?

Résumé : Les opérations de Fusions-Acquisitions atteignent des niveaux sans précédent dans l’économie mondiale si nous faisons abstraction des différentes crises financières. Néanmoins selon les experts du secteur plus de deux tiers ont été, sont ou vont être des échecs. Sachant cela n’existe-t-il pas un moyen d’encadrer ces opérations afin de leur garantir un taux de réussite plus élevé ? Ce moyen permet-il de créer de la valeur et s’il le peut comment le fait-il ? Au travers d’un enchainement de modèles financiers ainsi que la description de la pratique de la Due Diligence, nous essayerons d’apporter une réponse à cette problématique.
Type de document :
Mémoires
Gestion et management. 2016
Liste complète des métadonnées

https://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-01443449
Contributeur : Grenoble Iae <>
Soumis le : lundi 23 janvier 2017 - 10:37:17
Dernière modification le : mercredi 23 août 2017 - 16:41:21
Document(s) archivé(s) le : lundi 24 avril 2017 - 12:46:24

Licence


Distributed under a Creative Commons Paternité - Pas d'utilisation commerciale - Pas de modification 4.0 International License

Identifiants

  • HAL Id : dumas-01443449, version 1

Citation

Nicolas Pulcherie. La création de valeur lors d'une Due Diligence. La pratique de la Due Diligence est-elle créatrice de valeur dans le cadre d'une fusion-acquisition ?. Gestion et management. 2016. 〈dumas-01443449〉

Partager

Métriques

Consultations de la notice

104

Téléchargements de fichiers

259