La création de valeur lors d'une Due Diligence. La pratique de la Due Diligence est-elle créatrice de valeur dans le cadre d'une fusion-acquisition ? - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2016

La création de valeur lors d'une Due Diligence. La pratique de la Due Diligence est-elle créatrice de valeur dans le cadre d'une fusion-acquisition ?

Résumé

Les opérations de Fusions-Acquisitions atteignent des niveaux sans précédent dans l’économie mondiale si nous faisons abstraction des différentes crises financières. Néanmoins selon les experts du secteur plus de deux tiers ont été, sont ou vont être des échecs. Sachant cela n’existe-t-il pas un moyen d’encadrer ces opérations afin de leur garantir un taux de réussite plus élevé ? Ce moyen permet-il de créer de la valeur et s’il le peut comment le fait-il ? Au travers d’un enchainement de modèles financiers ainsi que la description de la pratique de la Due Diligence, nous essayerons d’apporter une réponse à cette problématique.
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  • HAL Id : dumas-01443449 , version 1

Citer

Nicolas Pulcherie. La création de valeur lors d'une Due Diligence. La pratique de la Due Diligence est-elle créatrice de valeur dans le cadre d'une fusion-acquisition ?. Gestion et management. 2016. ⟨dumas-01443449⟩
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