Plus de cinquante ans après l’arrivée massive des femmes dans le salariat, et alors que ces dernières sont aujourd’hui plus diplômées que les hommes, les inégalités professionnelles entre hommes et femmes dans l’accès aux sommets des hiérarchies professionnelles demeurent. Ce phénomène a un nom : le plafond de verre. À mesure que l’on s’élève dans la hiérarchie, les femmes sont de plus en plus rares, et elles demeurent minoritaires dans les postes de décision et de responsabilité de haut niveau. Pourquoi, dans un contexte social a priori favorable à la mise en œuvre de l’égalité professionnelle, les femmes restent-elles si peu nombreuses à investir les lieux décisionnels des organisations ? Comment peut-on expliquer que, malgré la mise en œuvre par les entreprises de politiques d’égalité professionnelle semble-t-il complètes, le plafond de verre subsiste – et quelle est la mesure de ce décalage ?
C’est à ces questions que ce travail de recherche cherche à répondre, par le biais, en premier lieu, d’une analyse des fondations théoriques de l’égalité professionnelle, puis en second lieu d’une étude sur les questions du genre et de l’égalité dans l’entreprise. Il se propose également d’offrir des pistes pour atteindre enfin une parité réelle dans les lieux décisionnels des entreprises.