L’assurance-vie est le premier produit d’épargne en termes d’encours en France. Les rendements offerts et les mécanismes de garantie du capital proposés en ont fait le produit d’épargne préféré des français. Cependant, plusieurs facteurs ont entrainé la chute progressive des rendements offerts par ce produit phare. En ouvrant l’assurance-vie au capital-investissement, la loi Pacte souhaite orienter l’épargne des français vers le financement de l’économie réelle. Cependant, le capital-investissement et l’assurance-vie présentent diffèrent par leur modes de gestion et leur fonctionnement : l’illiquidité des fonds de private equity, le calcul de leur valeur liquidative ainsi que le mécanisme d’appel de fonds au fur et à mesure des investissements sont des éléments qui compliquent la gestion actif-passif des assureurs vie. Par ailleurs, le spectre d’une bulle de survalorisation plane sur le monde du capital-investissement, en particulier sur les opérations de transmission d’entreprises de taille intermédiaire et de venture capital, illustré par l’atteinte de nouveaux records de valorisation. Devant la nécessité de se réinventer, plusieurs assureurs-vie ont déjà engagé le virage de la diversification vers le capital-investissement tout en prenant en compte ces problématiques de compatibilité, à l’instar du fonds d’investissement NextStage Croissance et son mécanisme de fonds de private equity coté en bourse. Au final, c’est sur la communication auprès des épargnants que doit être donné un effort supplémentaire, qui s’inscrit dans un contexte de volonté d’investissement responsable et de proximité, et démystifiera le monde du capital-investissement aux yeux du grand public.