Les nouvelles formes d’organisations quittent le modèle classique hiérarchisé : de multiples sous organisations travaillent désormais de façon très indépendante, plusieurs entreprises partagent des processus communs, ... Ces nouvelles formes ne sont pas encore prises en compte par les frameworks majeurs. Ce mémoire s’est concentré sur la méthode 4EM qui propose 6 sous-modèles, afin de l’adapter aux organisations décentralisées. La méthode de recherche s’est basée sur une étude de cas fictive, dérivée d’un exemple réel. La modification de 4EM repose sur une duplication des sous-modèles en une version locale et une globale, permettant à chaque équipe d’obtenir son architecture interne, et à l’entreprise ses processus transverses. Le résultat confirme que la séparation locale/globale est nécessaire, ainsi que l’analyse répétée des buts pour mettre en commun des objectifs.