Les stratégies adoptées par un laboratoire ne disposant pas de recherche et développement en interne pour développer un produit de santé - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Access content directly
Master Thesis Year : 2021

Les stratégies adoptées par un laboratoire ne disposant pas de recherche et développement en interne pour développer un produit de santé

Abstract

Dans le monde de l’industrie pharmaceutique, certains laboratoires décident de construire un business model en s’affranchissant de travaux de recherche et développement. Dans ce cas la pérennité du laboratoire tient donc aux partenariats qu’il établira avec les autres structures en vue de mettre sur le marché des produits de santé innovant. Dans ces partenariats, les deux éléments principaux sont le brevet et le contrat. Le brevet car il garantit le caractère innovant de la solution mais il la protège aussi d’une concurrence exacerbée. Le contrat car il garantit les conditions de la coopération et surtout la répartition des responsabilités. L’efficacité de la recherche tend à s’épuiser et à devenir de plus en plus aléatoire. Cela entraine de nombreuses entreprises à migrer sur de modèle de collaboration comme le licensing et les coentreprises.
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LAUZIN Ghislain. Thèse d'exercice 2021.pdf (1.98 Mo) Télécharger le fichier
Origin : Files produced by the author(s)

Dates and versions

dumas-03179722 , version 1 (24-03-2021)

Identifiers

  • HAL Id : dumas-03179722 , version 1

Cite

Ghislain Lauzin. Les stratégies adoptées par un laboratoire ne disposant pas de recherche et développement en interne pour développer un produit de santé. Sciences pharmaceutiques. 2021. ⟨dumas-03179722⟩
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