Le système de soins français se démarque par son importance et son offre de soins particulièrement efficace (maillage territorial et financement). La crise de la Covid-19 a mis en exergue les fragilités du système de soins de santé en France : les difficultés budgétaires (déficit de la sécurité sociale et dettes des établissements de santé), les ruptures d’approvisionnement ou le manque de personnel soignant et médical, un ralentissement du progrès médical. Afin de répondre à ces enjeux, la politique de santé depuis les 20 dernières années s’adapte et propose des lois dont la transformation de la fonction achats GHT. Les achats hospitaliers sont devenus un levier de performance pour le système de santé depuis 2011, principalement dans le cadre de la gestion budgétaire des établissements de santé étant leur deuxième poste de dépenses. La professionnalisation de la fonction achats est une solution qui a été mise en œuvre par le gouvernement pour répondre à ces enjeux budgétaires et commence être une solution aux défis du système de soins RSE, innovations des pratiques, risk management de l’approvisionnement. Cependant la fonction achats GHT doit monter en maturité par un investissement et une revalorisation salariale, un alignement des politiques de santé locales et centrales associé à une forte intégration des stratégies auprès des acteurs du système de soins et la mise en œuvre d’un SI HA. La fonction achats GHT tant dans son organisation que son pilotage si elle monte maturité et devient une « fonction achats GHT innovante » mettre à disposition une combinaison permettant de répondre aux enjeux du système de soins à l’échelle locale. De plus, si toutes les « fonction achats GHT innovante » sont harmonisées sur tout le territoire français, leur potentialisation permettra de répondre aux enjeux du système de soins à grande échelle