L’évolution d’organisation unipersonnelle à plurielle : le cas de Codressing - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance
Mémoires Année : 2023

L’évolution d’organisation unipersonnelle à plurielle : le cas de Codressing

Résumé

In spite of the development of the currents of thoughts in entrepreneurship research, the entrepreneur and the company are still melted in one person. In the collective mind, people associate the wellbeing of the company with the one owning it. But, is it even possible for a corporation to work with only one individual? The literature on entrepreneurship increasingly promotes teamwork and its benefits. Searchers are deconstructing the idea that the entrepreneur is self-sufficient. Yet, one person organization does exist. In this work, we will examine the viability of those “one person organizations”. We are also gonna look at the place of the entrepreneur in the development of the firm. I am gonna try to answer the following question: In which way the transition from a one person organization, to a plural organization, depends on the entrepreneur and its competences? To answer this question, I will use my internship experience at Codressing: a one person organization owned by Floriane Palussière, the founder.
Malgré l’évolution des théories, l’entrepreneur et son entreprise sont encore confondus en une seule personne. Dans l’imaginaire collectif, on associe la réussite et le développement d’une entreprise à celui qui la dirige. Est-il seulement possible qu’une société fonctionne avec une seule personne en son sein ? La littérature autour de l’entrepreneuriat valorise de plus en plus le travail en équipe et ses bénéfices, déconstruisant complètement l’idée que l’entrepreneur se suffit à lui-même. Pourtant, il existe des organisations unipersonnelles, c’est-à-dire des entreprises qui n’emploient pas. Dans ce mémoire nous allons nous interroger sur la viabilité de ces entreprises, ainsi que sur la place de l’entrepreneur dans leur développement. Je vais essayer de répondre à la question suivante : Dans quelle mesure le passage d’organisation unipersonnelle à organisation aux forces plurielles, est-il un enjeu qui relève de l’entrepreneur et de ses compétences ? Pour réaliser cette tâche, je vais m’appuyer sur mon expérience en tant que stagiaire au sein de l’entreprise Codressing : organisation unipersonnelle détenue par la personne de Floriane Palussière, créatrice de la société.
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Juliette Martin. L’évolution d’organisation unipersonnelle à plurielle : le cas de Codressing. Gestion et management. 2023. ⟨dumas-04381364⟩
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