L'approche Lean : méthodes et outils appliqués aux ateliers de production pharmaceutique
Résumé
As the pharmaceutical industry evolves in an important competitive context, it's starting becoming essential for pharmaceuticals production laboratories to improve their productivity and thus their performance. Through the continuous improvement promotion and the master of process, The Lean Six Sigma approach within pharmaceuticals industry has for objective to optimize quality and cost of production at once. This thesis presents the theoretical aspect of Lean Six Sigma approaches and their complementarity. Then, the rollout of a Lean Six Sigma method thanks to the implantation on tools and adapted methods is detailed. The course of the Continuous Improvement project in factory production lines is detailed by way of Lean Manufacturing application example in pharmaceutical industry. This project integrates objectives of enhancement production capacity and focuses on the reduction of batch changes downtime. Thanks to the creation of different work teams and to the managerial team's support, some Lean Six Sigma tools have been used (such as SMED, WWWHW, standard work...). Thus during a six months period, more than 200 hours of annual production capacity have been obtained, which represents about 25k€ of benefit.
Le secteur de l'industrie pharmaceutique évoluant dans un contexte concurrentiel important, il devient essentiel pour les laboratoires de production pharmaceutiques d'améliorer leur productivité et donc leur performance. Le Lean Six Sigma a pour objectif, au travers de la promotion de l'amélioration continue et de la maîtrise des processus, d'optimiser à la fois la qualité et les coûts de production. Cette thèse présente en premier lieu l'aspect théorique des approches Lean et Six Sigma ainsi que leur complémentarité et par la suite, détaille le déploiement d'une démarche Lean Six Sigma grâce à la mise en oeuvre d'outils et de méthodes adaptés. Enfin, la mise en place d'un projet "Continuous Improvement" dans les ateliers de production est détaillée à titre d'exemple d'application du Lean Manufacturing dans le secteur industriel pharmaceutique. Ce projet intègre des objectifs de gains en capacité de production en se focalisant sur la réduction des temps d'arrêts de changements de lot. Grâce à la création de plusieurs groupes de travail et au soutien de l'équipe managériale, des outils provenant de la méthode Lean Six Sigma (type SMED, QQOQCP, standard work...) ont été utilisés, permettant sur une période de six mois d'obtenir un gain en capacité de production annuelle de plus de 200 heures, soit environ 25k€ de gain financier.
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