Notre étude fait écho à des constats émanant des services actifs de la Police Nationale et des écoles de formation, remettant en cause l'efficience de la procédure de sélection des adjoints de sécurité. Les psychologues de la DIRF S.O nous ont alors chargés de procéder à un état des lieux des pratiques. L'approche se voulant analytique et globale, nous avons choisi de prendre en compte l'intégralité des étapes de la procédure de recrutement, ainsi que d'approfondir les critères de performance au poste ADS. Pour ce faire, nous avons procédé à des observations de commission de sélection ADS. Nous avons également fait passer des entretiens semi-directifs à des ADS en formation (N=10), à des ADS en service actif (N=9), ainsi qu'aux acteurs opérationnels du recrutement et au public employeur (N=9). L'analyse des résultats a révélé différents freins et dysfonctionnements relatifs aux différentes étapes du recrutement, et préjudiciables tant pour l'institution policière, que pour les nouvelles recrues ADS. L'efficience de la procédure se doit d'en être améliorée. Il apparaît donc comme indispensable de revoir le dispositif ADS dans son intégralité, et de partager concrètement les bonnes pratiques de la procédure entre les différents acteurs.