Depuis plusieurs années, les entreprises pharmaceutiques ont dû faire face à des obligations de plus en plus fortes, à la fois sur le plan économique, réglementaire et éthique. Ces contraintes ont à présent un impact visible sur le processus du développement qui n'a de cesse de se rallonger malgré un investissement croissant des ressources. Elles influencent également le dynamisme du marché. Afin d'optimiser les bénéfices financiers des médicaments princeps mis sur le marché, les entreprises pharmaceutiques utilisent un concept largement répandu dans le milieu industriel : le "Product Life Cycle Management" (PLCM). Adapté aux spécificités et aux limites du domaine pharmaceutique, le PLCM élabore, planifie et manage les stratégies et les actions qui en découlent, dans le but évident de maximiser le retour sur investissement. Pourtant, malgré les ressources conséquentes allouées au développement et l'optimisation du management du composé durant toute son existence, le modèle actuel du cycle de vie du médicament semble avoir atteint ses limites. On observe en effet depuis 2011 un des plus forts ralentissements de la croissance du marché pharmaceutique comparée à celles de ces dernières décennies. Ce constat pourrait amener les industriels à mettre en place dans le management de leur produit un modèle rénové voire totalement réinventé et, ainsi, trouver une solution concrète afin de faire sortir le marché pharmaceutique de son marasme.