Aujourd'hui, le mécénat est vu non seulement comme une transaction financière mais aussi comme un échange. L'entreprise s'inscrit auprès de la structure culturelle qu'elle épaule dans un processus de coopération, un réel échange social qui permet ainsi un ancrage territorial plus fort des actions et propose un renouvellement du partenariat culturel et social. Persuadée des vertus du mécénat et désirant acquérir dans ce domaine des compétences spécialisées, j'ai cherché une structure dans laquelle le financement par les entreprises serait très développé. En reprenant un des ouvrages utilisés lors de mon rapport de Master 1, j'ai retenu la scène conventionnée pour la musique des Dominicains de Haute-Alsace. La politique de mécénat de cette structure était présentée comme donnant une place prépondérante à l'initiative des mécènes, et j'avais envie de vivre cette réalité. Par ailleurs, attirée par les domaines de la danse et du théâtre, j'avais ici l'occasion de me confronter à la musique et au patrimoine à travers un bâtiment classé monument historique devenu scène conventionnée pour la musique. Ce travail porte sur les relations entre le monde culturel et le monde de l'entreprise. Deux chartes ont été signées en 2005 et 2010 entre le Ministère de la Culture et de la Communication et l'Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d'Industrie. L'objet sera ici d'étudier l'application de ces chartes, en s'appuyant sur des exemples concrets du territoire national. Les réussites semblant inégales sur le territoire, d'autres acteurs seraient donc bienvenus pour assumer ce rôle de facilitateurs de rencontres et de compréhension. À la croisée de l'économie et de la culture, les collectivités territoriales ont certainement une place à prendre et un rôle à jouer en tant qu'accompagnatrices des structures culturelles de leur territoire. Ceci soulève la question de l'échelon territorial pertinent, qui sera abordée et illustrée par diverses expériences comme Strasbourg, Reims ou le Conseil régional du Nord-Pas de Calais.