Mise en place d'une gestion de stock au sein d'une entreprise d'aménagement paysager
Résumé
Founded in 2009, CITEVERT worked on landscape and urban planning, is a young firm of about 25 people. It is divided into two departments: working and administrative departments. His versatility makes it an opening on both the private and public clients. Its turnover is constantly changing. However, its good organization doesn't include an inventory control of supplies. Indeed, stocks allow a confrontation between supply and demand. A good inventory control must be beneficial to the company while bringing maximum satisfaction to customers and suppliers. The objective of this management is to count the number of items available on the storage area of the business to meet its needs. Currently, the stock doesn't exist. Supplies are ordered as projects require along. If a method of inventory control should be put in place, the firm would opt for the method of replenishment. Some parameters are set as the safety stock or the replenishment period. The calculations can be tedious, but the firm chose to correct its for an optimal and adapted management. The goal of this management is to minimize the costs of ordering and possession stock. A countable analysis is needed to determine whether or not the firm has the ability to support such management. It can be offered to the firm, software or Excel calculations for inventory control. Each would have a new role to play in this effective management.
Créée en 2009, l'entreprise CITEVERT spécialisée dans les travaux d'aménagements paysagers et urbains, est une jeune PME d'environ 25 personnes. Elle est structurée en deux services étude/travaux et administratif. Sa polyvalence lui permet une ouverture tant sur la clientèle privée que publique. Son chiffre d'affaire est en constante évolution. Sa bonne organisation n'inclut cependant pas la gestion de stock des fournitures. En effet, les stocks permettent une confrontation entre l'offre et la demande. Une bonne gestion de stock doit être profitable à l'entreprise tout en amenant une satisfaction maximale aux clients et fournisseurs. L'objectif de cette gestion est de gérer le nombre d'articles disponibles sur l'aire de stockage de l'entreprise afin de subvenir à ses besoins. Actuellement, le stock n'existe pas. Les fournitures sont commandées au fur et à mesure des besoins des chantiers. Si un mode de gestion de stock devait être mis en place, l'entreprise opterait pour la méthode de recomplètement (commande à quantité variable, à date fixe). Certains paramètres sont à déterminer comme le stock de sécurité ou encore la période de réapprovisionnement. Les calculs peuvent être fastidieux mais l'entreprise a choisi de les corriger pour une gestion optimale et adaptée à sa structure. Le but de cette gestion est de minimiser les coûts de passation de commandes et de possession de stock. Une analyse comptable est nécessaire pour déterminer si oui ou non, l'entreprise a la capacité de supporter une telle gestion. Il peut être proposé à l'entreprise un logiciel ou feuille de calculs Excel permettant la gestion de stock. Chacun aurait alors un nouveau rôle à jouer pour rendre cette gestion efficace.
Domaines
Sciences agricoles
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