La mobilité internationale en Europe : en cabinet de recrutement, quelle approche pour favoriser le mobilité professionnelle européenne ?
Résumé
The basic idea of this document is to study the current growth on the European job market. Based on the growing internationalisation of capital and economic flows, the challenge was to study the human behaviour in a professional context. As it is a matter of movement of people across and outside national boundaries and that the European community governs those movements, this kind of study is more complicated. To study the international mobility within EU borders, I have based my analysis on the "recruitment market" and have found out that while it was still relatively minor, the mobility in Europe was rapidly growing. Given the exchange programmes and the multinationals dynamics, the EU workers are nowadays more than ever able to work abroad both for career and personal motivations. On the other hand, although some IHRM processes are already in place, multinationals keep struggling with the recruitment of international candidates and for that reason call upon international recruitment providers able to source, qualify and submit talents from and to anywhere in Europe. As a matter of fact, those companies use specific HR processes and only companies that will incorporate the international mobility in their business model will increase their chances of winning new market shares.
Le postulat de base de ce mémoire professionnel a été d'étudier la dynamique actuelle que connaît le marché européen du travail. En se basant sur une internationalisation des flux, l'enjeu consistait à voir comment l'humain était mobile sur le plan professionnel. Dans la mesure où l'on traite de déplacements hors des frontières nationales, le contexte se complexifie pour étudier ce type de dynamiques. Les limites géographiques étant celles de l'UE, le droit communautaire régit les déplacements en son sein. Pour étudier ce phénomène de mobilité internationale en Europe, notre analyse s'est avant tout basée sur une approche « marché du recrutement ». Au sein du développement, on a constaté que la mobilité au sein de l'UE était encore minime mais en constante évolution. Les programmes d'échanges et les dynamiques d'entreprises multinationales aidant, les travailleurs européens sont plus que jamais aptes à s'exporter à l'étranger. Ils y trouvent un objectif professionnel et un enrichissement personnel. De l'autre côté, bien que des processus de GIRH soient mis en place, les entreprises ont toujours du mal à gérer ces problématiques liées au recrutement de profils internationaux. C'est pourquoi, conscientes de leur méconnaissance du marché, elles décident de faire appel à des prestataires internationaux. Les cabinets de recrutement internationaux entrent alors en jeu en tant qu'experts en recrutement capables de trouver des profils sur l'ensemble du marché européen du travail. Ces derniers utilisent pour cela des outils et processus RH spécifiques. Sur du long terme, un cabinet de recrutement capable d'intégrer l'aspect « mobilité internationale » augmentera ses opportunités d'activité. En externe, les clients seront satisfaits de la prestation et les candidats seront quant à eux reconnaissants.