L'intégration des salariés cadres

Résumé : Une entreprise est constituée d’une population de salariés aux statuts et aux caractéristiques diverses. L’entreprise a consacré du temps et de l’argent au recrutement de ses salariés. L’enjeu est donc de réussir à transformer les nouveaux venus en véritables acteurs du fonctionnement de l’organisation. La période d’intégration qui suit le recrutement est un moment crucial qui est déterminant de l’avenir du nouveau collaborateur dans l’organisation. Afin de faciliter cette étape, l’entreprise doit mettre en place un processus d’intégration adapté. Le statut de cadre confère aux salariés des spécificités. Ainsi, dans le cadre de la gestion de la diversité, l’employeur ne devrait-il pas consacrer un processus d’intégration différent aux salariés cadres ? Afin de le déterminer, la première du rapport s’appuie sur la littérature consacrée à l’intégration en entreprise. La seconde partie consiste en une enquête de terrain menée auprès de deux entreprises et d’un professionnel du recrutement.
Type de document :
Mémoires
Gestion et management. 2014
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Soumis le : mardi 17 mai 2016 - 17:11:01
Dernière modification le : dimanche 29 avril 2018 - 15:27:12
Document(s) archivé(s) le : vendredi 19 août 2016 - 17:14:20

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Louise Merlot. L'intégration des salariés cadres. Gestion et management. 2014. 〈dumas-01316852〉

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