A new identity for Villaverde store chain: competitiveness analysis and improvement leads for plant sector
Une nouvelle identité pour l'enseigne Villaverde : analyse concurrentielle et pistes d'amélioration pour le secteur végétal
Résumé
Sévéa is facing a market evolution. For several years, Villaverde store chain has recorded evolutions in its plants sales. While competition is increasing, some garden centre store chains are differentiating themselves with new values. In order to revitalize sales, Sévéa wish in its turn create its own identity, becoming the most “inspiring”, the most ‘facilitating” and the “people closer” chain store. This report is centred on plant sector, its services, its assortment and its tidying in the store department.
Le groupe Sévéa fait aujourd’hui face à un marché en pleine mutation. Depuis quelques années, l’enseigne Villaverde a en particulier enregistré quelques évolutions dans ses ventes en végétal. Alors que la concurrence se multiplie avec une montée progressive des GMS, certaines grandes enseignes de jardineries et de LISA se démarquent en affirmant de nouvelles valeurs. Pour redynamiser ses ventes, le groupe Sévéa souhaite à son tour créer une identité propre à Villaverde en devenant l’enseigne la plus « inspirante », la plus « facilitante » et la plus « proche des gens ». Ce mémoire est axé plus particulièrement sur le secteur végétal, ses services, sa gamme mais aussi sa mise en valeur en rayon.