Les nouvelles plateformes de conception, le PLM et leurs implications dans le processus de conception : portées et limites
Résumé
Nous nous intéresserons, dans ce mémoire, au processus de conception en général et à l’outil PLM en particulier. Nous évoquerons, plus largement, les plateformes de conception –dont le PLM est en fait une extension– qui représentent tous les moyens mis en œuvre par les entreprises afin de coordonner au mieux leurs activités dans un but fédérateur et d’efficience. L’enjeu sera de déterminer dans quelles mesures les outils d’aide à la conception tels que le PLM doivent être utilisés lors du processus de conception –non uniforme– afin d’encourager l’innovation ; nous examinerons ces dispositifs d’aide à la lumière des théories de la conception fermée, semi-ouverte ou ouverte, et poserons la question de savoir à quel type de structuration ils se rapportent. Nous utiliserons également, comme précisés plus haut, les concepts de « robustesse » et de « générativité » (Hatchuel, 1996), afin de rendre compte de la difficulté pour ces outils d’aide à la conception de s’adapter à la situation d’innovation –nœud de tensions contraires ardues à optimiser de concert.
Domaines
Gestion et management
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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