Définition et mise en oeuvre de la transformation digitale au sein d’une entreprise de type PMI/PME, ETI : proposition d’une démarche d’analyse et de transformation
Résumé
The aim of this thesis is to offer an organized, analytical and transformational approach aimed at "classical" SMI-SME’s wishing to embark on the digital path. Too often, due to lack of time, lack of methods, tools that are too expensive or unsuited to their needs, lack of human capital development, these companies abandon a controlled process and engage in paths that are not up to the challenge. So I established a comparison between the market standards used by large companies for their transformation and adapted a proposal to accompany the SMI’s, SME’s, ETI’s. The methodology proposed is therefore the result of simplification of practices, in a framework that has served as a reference (Enterprise Architecture, Socio-economic Approach, Process Transformation) with methods and tools that I have inventoried and explained . This makes it possible to envisage an accompaniment of the digital transformation of "classic" SME-SMEs, via an organized approach adapted to their scale.
L’objectif de ce mémoire est de proposer une démarche organisée, d’analyse et de transformation à destination des PMI-PME « classiques » qui souhaitent s’engager sur le chemin du digital. En effet, bien trop souvent, par manque de temps, de méthodes et d’outils à leur portée financière ou inadaptés à leur besoin, ou encore par un manque de mise en valeur du capital humain, ces entreprises renoncent à un processus maîtrisé et s’engagent sur des voies qui ne sont pas à la hauteur des enjeux. Aussi j’ai établi un rapprochement entre les standards du marché utilisés par les grandes entreprises pour leur transformation et adapté une proposition d’accompagnement à destination des PMI, PME, ETI. La méthodologie proposée est donc le fruit d’une simplification des pratiques, dans un cadre qui m’a servi de référence (Architecture d’Entreprise, Approche Socioéconomique, Transformation par les processus), avec des méthodes et outils que j’ai inventoriés et explicités. Ceci permet d’envisager un accompagnement de la transformation digitale des PMI-PME « classique », via une démarche organisée et adaptée à leur échelle.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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