« Trois I » et « triptyque séquentiel » : complémentarité dans l'analyse d'une action publique émergente : exemple de la certification qualité des équipes de soins primaires
Résumé
À l’heure du virage ambulatoire et du développement du lien ville-hôpital, de la prise en charge globalisée et du parcours patient décloisonné, de la recherche de pertinence généralisée des soins et de l’essor des organisations libérales financées partiellement par l’État, pourquoi n’y-a-t-il toujours pas de « certification » qualité pour les structures de villes regroupant des professionnels de santé libéraux, alors que les établissements de santé publics et privés en ont une ?
Dans ses premiers résultats, cette recherche va nous prouver la pertinence de notre postulat de départ : il devrait y avoir une « certification » qualité des Équipes de Soins Primaires. La suite va nous éclairer sur ce qui empêcherait sa mise en place. En combinant l’approche moderne d’analyse de l’action publique dite « 3 I » à l’approche classique dite « triptyque séquentiel », et en associant ainsi : intérêts des acteurs & reconnaissance du problème - institutionnalisme historique & processus décisionnel - idées & mise en oeuvre, nous pensons pouvoir évaluer les dynamiques de tendances liées à l’émergence d’une action publique et identifier des déterminants de réussite.
Domaines
Science politique
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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