Les différentes stratégies des franchises spécialisées dans la gestion des centres de remise en forme pour se positionner et se développer sur un marché français concurrentiel : comparaison entre les enseignes historiques et les challengers - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2018

The strategies of franchises specialized in the management of fitness centers to position and develop their network in a competitive french fitness market: comparison between market leaders and emerging chains

Les différentes stratégies des franchises spécialisées dans la gestion des centres de remise en forme pour se positionner et se développer sur un marché français concurrentiel : comparaison entre les enseignes historiques et les challengers

Résumé

In a fast growingbut increasingly competitive french fitness market, the franchises implement various strategies to develop their network in France and get a competitive advantage. This work try to give full account of the current statusand the future of this market with two distinct markets players: The market leaders and emerging chains.
Sur un marché français de la remise en forme en pleine croissance mais de plus en plus concurrentielle depuis une dizaine d’années, les enseignes franchiseuses mettent en place des stratégies pour développer leur réseau au niveau et obtenir un avantage concurrentiel. Ce travail analyse ses différentes stratégies et essaie de rendre compte de l’état actuel et de l’avenir d’un marché divisé entre deux catégories d’acteurs : les enseignes historiques qui dominent le marché et les challengers qui tentent de conquérir des parts de marché.
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dumas-02941793 , version 1 (17-09-2020)

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  • HAL Id : dumas-02941793 , version 1

Citer

Nicolas Paquay. Les différentes stratégies des franchises spécialisées dans la gestion des centres de remise en forme pour se positionner et se développer sur un marché français concurrentiel : comparaison entre les enseignes historiques et les challengers. Sciences de l'Homme et Société. 2018. ⟨dumas-02941793⟩
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