Introduction : Bass et Avolio, ont développé le modèle conceptuel de Full Range Leadership. Ce modèle définit trois styles de leadership selon deux axes : le degré d’efficience du style et le degré d’implication du leader. Si le concept du leadership semble s’associer au rôle du médecin de médecine physique et de réadaptation, aucune étude n’a évalué le style de leadership de ces médecins en France. Objectif : évaluer la part de chaque style de leadership (transformationnel, transactionnel, laisser-faire) des médecins MPR exerçant en institution dans les départements de l’Hérault et du Gard. Méthode : nous avons réalisé une étude pilote transversale. L’enquête, réalisée par mail, comportait un questionnaire validé analysant le style de leadership, le Multifactor Leadership Questionnaire, ainsi que des variables démographiques, en lien avec la formation universitaire et l’activité professionnelle. Résultat : parmi les 82 médecins inclus dans l’étude, 33 ont répondu (40.2%). Le style transformationnel avait le score le plus élevé, suivi du style transformationnel puis laisser faire. Les analyses uni-variées ont retrouvé une corrélation modérée entre un faible nombre de lits et le score de style transformationnel. Discussion : cette étude montre que les médecins MPR ont un style de leadership actif. Une étude au niveau national permettrait de conforter ces résultats et d’étudier les différents facteurs associés au style de leadership le plus efficace, parmi ceux-ci les facteurs psychologiques seraient important à considérer.