Contrôle budgétaire et fiabilisation des données du contrôle de gestion - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance Accéder directement au contenu
Mémoires Année : 2021

Contrôle budgétaire et fiabilisation des données du contrôle de gestion

Résumé

Budgetary control is a risk management tool criticised for its unreliability, its inability to monitor, measure performance and it is source of demotivation. However, it is still used in most companies, which despite the arrival of budget-free management are not ready to replace it.The study carried out showed that when budgetary control is used as a forecasting and planning tool and not as an evaluation and coordination tool, it enables the financial controller to make his data more reliable. But this wouldn’t be possible without the participation of operational staff in financial control. They provide valuable explanations for the discrepancies observed in budgetary control. Finally, in order to ensure the transparency of operational staff, the financial controller must act as a real business partner by establishing a relationship of trust with them. Meetings between these actors facilitate their exchanges and give the financial controller access to accurate and reliable information.
Le contrôle budgétaire est un outil de la gestion des risques critiqué pour son manque de fiabilité, son incapacité à piloter et mesurer les performances et sa source de démotivation. Néanmoins, il est à ce jour encore majoritairement utilisé dans les entreprises, qui malgré l’arrivée de la gestion sans budgets ne sont pas prêtes à le remplacer. L’étude menée a permis de montrer que lorsque le contrôle budgétaire est utilisé en tant qu’outil de prévision et planification et non comme outil d’évaluation et de coordination, il permet au contrôleur de gestion de mieux fiabiliser ses données. Mais cela va de pair avec la participation des opérationnels au contrôle de gestion. En effet, ceux-ci apportent des explications précieuses aux écarts constatés dans le contrôle budgétaire. Enfin, afin de s’assurer de la transparence des opérationnels, le contrôleur de gestion doit agir en tant que réel « business partner » en instituant une relation de confiance avec ceux-ci. Les rencontres entre ces acteurs permettent de faciliter leurs échanges et donnent ainsi accès au contrôleur de gestion à des informations précises et fiables.
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Dates et versions

dumas-03538567 , version 1 (21-01-2022)

Licence

Identifiants

  • HAL Id : dumas-03538567 , version 1

Citer

Carla Zappelli. Contrôle budgétaire et fiabilisation des données du contrôle de gestion. Gestion et management. 2021. ⟨dumas-03538567⟩
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