Comment le service achat d’un délégataire de service public de transport peut mettre à profit un environnement favorable pour amorcer leur transformation ? Exemple de la Semitag, exploitant du réseau de transport en commun en aire grenobloise
Abstract
Nous côtoyons sans le savoir la commande publique de manière quotidienne, en effet chaque service public, chaque espace commun a fait l’objet de commande publique, passée par des acheteurs, dans des services achats d’entreprise publique. Dans ce mémoire, nous explorerons ces achats qui ont pour particularité d’être financé par l’argent public. La transparence, l’éthique, les règlementations sont des valeurs et garde-fous qui les encadrent et qui sont les composants d’un écosystème très spécifique. Dans ce contexte, nous nous demanderons comment les achats publics peuvent se transformer et évoluer pour se diriger vers une maturité et une performance plus élevées tout en y intégrant les spécifiés propres au secteur public. Afin d’étudier la question de manière empirique, nous appliquerons notre réflexion sur une entreprise délégataire de service public : la Semitag, exploitante du réseau de transports publics dans l’agglomération grenobloise.
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