Le contrôle de gestion, un service de production en appui au management des établissements de santé
Résumé
Au cours des évolutions de tarifications depuis une quarantaine d’années, le rôle et la position du contrôle de gestion dans les établissements de santé ont été renforcés jusqu’à devenir un acteur stratégique du management des structures. La fonction contrôle de gestion a subi une mutation profonde, elle passe d’une logique de maîtrise des coûts à une logique d’auditeur interne venant en appui aux pôles. C’est en travaillant en binôme avec les managers de proximité (cadres de santé) que le contrôle de gestion est considéré comme « partenaire » (au sens de la typologie de Caroline Lambert). Son ouverture vers des données moins financières et plus centrées sur le cœur de métier de la santé crédibilise son discours auprès du centre opérationnel (selon Henry Mintzberg). Le poids du contrôle de gestion se mesure également par rapport à l’influence qu’il a dans les prises de décisions.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)