Diversité et inclusion : le cas de Norsk Hydro. Comment la vision culturelle d’une maison mère norvégienne, nourrie par une pensée anglo-saxonne en matière de diversité et inclusion, est-elle soluble dans ses activités industrielles locales en France ?
Résumé
Jusqu’il y a quelques années, la diversité et l'inclusion étaient exclusivement une incitation éthico-juridique venant des sphères politiques et patronales ; au fil du temps, elle a évolué vers un discours plus progressiste à l’intérieur de l’entreprise. Le discours pro-diversité s’est enrichi de connotations économiques afin d’en faire un des leviers-clés de la créativité, de l’efficacité et de la performance de l’organisation. En France, le secteur de la métallurgie est confronté à une pénurie des compétences et à une attractivité égalité femmes-hommes dans la catégorie socio-professionnelle des cols bleus. Celles-ci sont liées à un déficit d’image de l’industrie française et aux préjugés des métiers à prédominance masculine. Une enquête menée auprès des collaborateurs dans quatre usines, nous a permis de de comprendre comment la politique de diversité et inclusion d’une société mère norvégienne peut être transposée dans les activités industrielles locales en France.
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