Quels usages instrumentaux du sport peut-on déceler dans la communication interne de Peugeot durant l'entre-deux-guerres ?
Abstract
The literature on the use of sport by companies is relatively sparse, despite the fact that their intention to invest in this field is part of a trend that seems to have gained momentum since the 1980s (Pierre, Pichot & Burlot, 2010). The presence of sport in the workplace has thus attracted relatively little interest from economic and sports historians (Vamplew, 2016). Based on the case study of Peugeot in the Inter-war period, this work then aims to understand how, when a company decides to mobilize sport for instrumental purposes, the three main logics of paternalism can manifest themselves : attracting and retaining the workforce, offering workers a leisure activity to keep them busy and make their work more acceptable, and exercising overall control over the workforce. The way in which these logics are implemented will reflect a variety of issues, with regard to the higher aims of management, relative to the local and historical context.
La littérature se montre relativement peu riche au sujet de l’usage du sport par l’entreprise, alors que l’intention pour ces dernières d’investir ce champ renvoie à une tendance qui semble s’être accentuée depuis les années 1980 (Pierre, Pichot & Burlot, 2010). La présence du sport sur le lieu de travail a ainsi suscité relativement peu d’intérêt de la part des historiens de l’économie et du sport (Vamplew, 2016). À partir de l’étude de cas de Peugeot dans l’entre-deux-guerres, ce travail vise alors à comprendre comment, lorsqu’une entreprise décide de mobiliser le sport à des fins instrumentales, peuvent se manifester les trois principales logiques du paternalisme : attraction et fidélisation de la main d’œuvre, offrir un loisir à l’ouvrier pour l’occuper et rendre son travail plus acceptable, exercer un contrôle global sur la main d’œuvre. La manière dont ces dernières sont mises en œuvre va renvoyer à des enjeux variés, au regard de finalités supérieures pour les dirigeants, relatives au contexte local et historique.
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