Dans un système de gouvernance polycentrique, quels sont les freins et les obstacles à la collaboration des acteurs et comment faciliter la coopération, prévenir les problèmes de coordination et favoriser la confiance afin d'assurer l'efficience opérationnelle du système? Notre analyse part de l'observation participante durant un stage de six mois réalisé dans l'équipe de coordination nationale du programme. À partir des problèmes de coordination empiriques et concrets rencontrés sur le terrain, elle propose des pistes de réflexion sur les enjeux et les dimensions de la collaboration dans un système de gouvernance polycentrique des ressources naturelles. Nous montrerons que l'efficience d'un programme de gouvernance polycentrique des ressources naturelles repose sur la capacité du système à assurer sa propre cohésion interne en insufflant une direction commune au programme et en posant les cadres de la collaboration.