La culture d’entreprise : enjeux et perspectives pour les ressources humaines : l’évolution de la culture d’entreprise du Groupe Solvay suite à l’acquisition de Rhodia en 2011
Résumé
Notre sujet traite de la culture d’entreprise au sein du Groupe Solvay depuis le rachat de Rhodia en 2011. Nous nous sommes demandés : quels sont les perspectives et les enjeux des ressources humaines dans la culture d’entreprise du Groupe Solvay ? Pour répondre à cette problématique, nous nous sommes interrogés sur l’existence d’une culture commune au sein du Groupe Solvay. Puis nous nous sommes entretenues avec les RH dans leur vision et leur implication dans la culture du Groupe. Enfin, nous nous sommes demandé si la culture d’entreprise était nécessaire et possible dans un groupe multinational. Après six mois de recherches et treize entretiens menés, nous avons observé que la culture commune n’était pas présente. Elle est due au fait que les RH ne sont pas suffisamment impliquées dans la conception et la diffusion de celle-ci. Mais plus encore, il est nécessaire et possible de mettre en place une culture d’entreprise commune grâce aux managers qui sont les relais de la vision commune.
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